浅谈房地产建设项目质量成本管理与控制研究

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1、我校领导高度重视德育工作，建立了以校长为组长的德育工作领导小组，以教导处、政教处、工会为主抓手，以级部主任、班主任为骨干，家委会为纽带的学生行为习惯养成教育工作网络，深入细致地开展习惯养成教育工作。我校领导高度重视德育工作，建立了以校长为组长的德育工作领导小组，以教导处、政教处、工会为主抓手，以级部主任、班主任为骨干，家委会为纽带的学生行为习惯养成教育工作网络，深入细致地开展习惯养成教育工作。我校领导高度重视德育工作，建立了以校长为组长的德育工作领导小组，以教导处、政教处、工会为主抓手，以级部主任、班主任为骨干，家委会为纽带的学生行为习惯养成教育工作网络，深入细致地开展习惯养成教育工作。

2、我校领导高度重视德育工作，建立了以校长为组长的德育工作领导小组，以教导处、政教处、工会为主抓手，以级部主任、班主任为骨干，家委会为纽带的学生行为习惯养成教育工作网络，深入细致地开展习惯养成教育工作。为了更好的落实十八届三中全会关于“强化体育和体育锻炼，促进青少年身心健康、体魄强健“的精神，共青团中央、教育部、国体育总局联合下发通知，决定在全国全面启动和广泛开展大学生“走下网络、走出宿舍、走向操场”主题群众性体育锻炼活动。为了更好的落实十八届三中全会关于“强化体育和体育锻炼，促进青少年身心健康、体魄强健“的精神，共青团中央、教育部、国体育总局联合下发通知，决定在全国全面启动和广泛开展大学生

3、“走下网络、走出宿舍、走向操场”主题群众性体育锻炼活动。根据国务院安全生产委员会规定，从2017年起，每年12月的第一周（12月1日-7日）作为《安全生产法》宣传周。学校按照上级要求，通过举办宣传教育图片展、向师生发放《安全知识手册》、推行实验室安全准入、进行学院安全访查等多种形式开展宣传教育活动　　摘要:项目质量成本分析与管理水平是房地产企业质量经营的关键，也是其质量管理有效性的标志。本文从房地产开发过程中各个阶段的成本构成入手，对如何在房地产开发过程中进行成本管理与控制进行了阐述，为房地产企业提高质量成本管理水平提供可行的方法与参考依据。　　关键词:房地产；质量成本；管理控制　　Ab

4、stract:Theprojectcostofqualityanalysisandmanagementlevelisthekeytotheoperationofthequalityofrealestateenterprises,isalsoasignoftheeffectivenessofqualitymanagement.Fromthevariousstagesintheprocessofrealestatedevelopmentcostsconstituteastartonhowtocostmanagementandcontrolintherealestatedevelopmentp

5、rocessaredescribed,andrealestateenterprisestoimprovethequalitylevelofcostmanagementtoprovideafeasiblemethodandreference.Keywords:realestate;costofquality;managementcontrol　　中图分类号:F293.3文献标识码：A文章编号：　　　　0引言　　随着我国房地产行业的发展和住房制度改革的深入，房地产开发企业要想适应激烈的市场竞争并取得良好的经济效益，就必须合理地安排其产品和服务质量的投入产出，重视成本控制并提高成本管理水平。此

6、外，还必须从经营的高度来衡量自身的质量体系的有效性，并且与销售量、资金周转额以及社会信誉等结合起来进行认识。当前，房地产公司所拥有资源与所面临环境的差异性造成了成本管理与控制中的诸多不确定性，也使得项目成本管理与控制成为行业关注的重点与难点。　　1房地产项目质量成本与成本管理控制　　房地产项目质量成本也称为工程建设总投资费用，是指为建成一项房地产工程需支付或花费的投资。房地产项目质量成本包括控制成本和损失成本，前者是企业为了保证和提高产品质量而导致的费用，后者则包括因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的有形的和无形的损失。房地产项目成本管理与控制涉及到项目评估决策、选址支

7、付土地使用费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工到竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。以下本文提出了一些提高房地产项目成本管理控制水平的具体措施：　　1.1建立完整的质量成本核算体系我国房地产企业大部分还没有建立完整的质量成本核算体系，质量成本数据的搜集就只能依靠原始的手工方式，且没有统一的规范。完整的质量成本核算体系将为质量成本建立科目，并列出成本指标明细，在企业质量成本测算时可以直接获取质量成本数据。从而在一