面向产品开发的项目管理

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1、天津大学硕士学位论文面向产品开发的项目管理ProjectManagementofProductDevelopment学科专业：工商管理硕士研究生：冯桂玲指导教师：林盛教授天津大学管理与经济学部2013年6月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签

2、字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要产品开发项目管理作为一种企业管理方法，它对明确企业经营目标，控制产品开发周期，系统管理产品开发项目过程都有着极其重要的作用。本文利用项目管理基本知识和产品开

3、发的特点，对某汽车电子产品研发公司（以下简称F公司）产品研发项目管理的实际现状进行了深入的分析与总结，论述了产品开发过程中一些重要管理方法及应用，提出传统项目管理方法中的难点问题。通过基于对F公司项目开发阶段活动的现状分析和研究，提出了解决和优化项目管理几大难点问题的方案，即优化流程，风险控制和目标管理。在汽车电子产品开发的各个阶段中，设计阶段流程的优化和规范化可以解决产品开发周期长、开发工时高成本高的问题。结合计划管理的理论，分析计划管理中计划完成度和突发事件引起的变更控制的问题点，总结出计划制定及跟踪的方法，以及项目阶段评审

4、的应用。在项目风险管理的控制中，以风险管理理论为基础，重点分析设计阶段潜在风险的控制和规避方法及整体项目问题点管理理论，总结出实用且易于理解和掌握的FMEA方法。项目开发的顺利进行与项目组成员的共同努力和团队合作息息相关，本文总结F公司在项目成员中实行的目标管理方法，阐述目标管理的基本概念及实际应用，以及达到的良好的成效。关键词：产品开发；流程优化；风险控制；目标管理ABSTRACTProductdevelopmentprojectmanagementasacompanymanagementmethod,ithasaveryim

5、portantroleofdefiningcompanyobjectives,controltheproductdevelopmentcycle,managementtheprocessofproductdevelopment.Inthispaper,itusesethebasicsofprojectmanagementandthefeatureofproductdevelopment,makein-depthanalysisandsummaryintheprojectmanagementpracticalrealitiesof

6、anautomotiveelectronicproductdevelopmentcompany(abbreviationasCompanyFinthispaper),itdiscussessomeoftheimportantproductdevelopmentprocessmanagementmethodsandapplication,proposethedifficultproblemsofatraditionalprojectmanagementmethods.Basedontheanalysisandresearchoft

7、heprojectdevelopmentactivitiesofCompanyF,proposethesolutionsofthosedifficultissuessuchasoptimizeprocesses,riskcontrolandmanagementbyobjective.Invariousstagesoftheautomotiveelectronicproductdevelopment,theproblemoflongproductdevelopmentcycleandhighworkcostcanbesolvedb

8、ydesignprocessoptimizationandstandardization.Combinedwithplanmanagementtheory,itanalysistheproblemcausedbytheconsummationofplanandc