面向复杂产品开发的多级供应商协同项目管理研究

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1、孽申请上海交通大学博士学位论文面向复杂产品开发的多级供应商协同项目管理研究专业:机械工程(制造信息化工程)博士生:王星汉C)p多眇2汐乡汐p2导师:明新国教授上海交通大学机械与动力工程学院2010年5月毒rl怿。}。。。一◆————————]●aiJiaoTongUniversityRESEARCHONMUIJI.TIERSUPPLIERCoLLABoRATIVEPRoJECTMANAGEMENTFOR●COMPULICATEDPRODUCTDEVELOPMENTtAuthor:WangXinghanAdvisor:Prof.MingXing

2、uoSpecialty:ManufacturingInformationEngineeringSchoolofMechanicalEngineeringShanghaiJiaoTongUniversityMay,2010●◆上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,奄允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密口,在——年解

3、密后适用本授权书。本学位论文属于不保密囱。簟(请在以上方框内打“√”)学位论文作者魏舭指删嗽:膨阍日期:y移D年r月I1日日期:冽D年r月ff日◆●●上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:互参议~.日期:硼刀年r月If日上海交通大学博士学位论文答辩决议书所在姓名

4、王星汉学号0060209002机械制造及其自动化学科指导教师明新国答辩2010..05..11答辩机动大楼F203日期地点论文题目面向复杂产品开发的多级供应商协同项目管理研究投票表决结果:弓/弓/s(同意票数/实到委员数/应到委员数)答辩结论:酷过口未通过评语和决议:.憎上钕彩q逗髑哮蛾广西自笺&孙炳多设燃切嗣吹国毫理礅,-,翊哥嗷天酌重大麦氢燃t易曼曩.习叹便鸯臼恻忍玛缅笨协同嘲,觞嘲巍.囝眵枞劁煳涩妊战倾国帕,椒..僻树嗽取懒谳,赳s多麟岛湘硬呦锛伪声灿5@岛们门白懒逸牟捌虹研一4H尸榴冯,次签5龟A褥对馋纸扯q走垒扇袱撇,触3搬潍c豸,

5、埯鹜动目哟铷蜘别,越;参燃渤吼蚀艘祝,秘幻了锄5多皿口嗽勰躺蝴字慨骱蝴懈钒槠M姆·蝴掌嘲堑黼物微昶勉融傍锄:讲.鹦妒轻砑代,m哩捌。陇文鳓锻榭哳.讫渺逢,彳主魄嘶,支孚团挪电/达剐jI粥嘲讨诗上嘏蝴柳。。撇七悫这谤芝,国龟园莲心.缝雠鸥始欲,一玖f匐塞王犀改锨鳓对粕税姒晰,谈&搦蟮博士雅口油2JD年{其l}B职务姓名职称单位签名主席邹慧君教授上海交通大学钚慧名:答辩委员谢子明研究员上海船舶工艺研究所魂阿邮委委员王庆林研究员中国商飞中航商飞以拟h员厶委员王丽亚教授上海交通大学谳衫矗成员委员王英林教授上海交通大学≯聚肾签委员名委员秘书倪炎榕讲师上

6、海交通大学彳鲻∥叮——__,◆摘要面向复杂产品开发的多级供应商协同项目管理研究摘要多级供应商协同是以复杂产品、重大设备或大型工程的实现过程为目标,借助各种信息及管理技术和手段,将分布在不同空间及时间,隶属于不同合作方的企业资源迅速有效地组织为统一的有机体,对内实现合作方之间业务、知识、信息及数据的安全有效沟通,对外形成虚拟企业联盟,向社会推出高品质、高质量创新型产品的复杂过程。多级供应商协同项目则是指在这种工业应用场景下,多个企业依照一定的层级关系组成的动态联盟所进行的一系列企业间协同任务的总称。多级供应商协同项目管理就是为实现多级供应商协同

7、项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制过程。在航空、航天、船舶、汽车、装备等行业,由于产品的零部件数目极其繁多,零部件设计、制造相关供应商数目十分庞大,同样的零部件可能存在多个潜在的供应商,而不同的供应商在实力、声誉、交货期、可靠性等方面不尽相同,且供应商之间存在合作、竞争等多种复杂关系。为提高业务协同效率,需要进行多级供应商协同项目管理。通过对多级供应商协同项目管理模式的建立,本论文重点研究在多级供应商、供应商资源有限、分布式企业协同环境下的协同项目管理技术,包括协同供应商选择、多级计划制定、动态进度偏差识别与调整等,并开发了原型演示系

8、统。具体研究内容如下:>多级供应商协同项目管理模式与协同流程分析方法。协同项目管理过程中各种需求的实现,需要改变主制造商和供应商的传统关系思维方式,实现跨企业业务流

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