员工转正360度评估表

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1、员工转正360度评估表新员工姓名：部门：入职时间：职务素质考核评估（总占比30%）项目自评意见评估人评估意见备注1、尽职敬业对承诺的事情积极、及时落实，不能按时实现时及早沟通5432154321以积极的态度接受批评和建议并采取行动5432154321敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见54321543212、逻辑分析在解决问题前先界定问题的范围5432154321将复杂的问题进行分解转换成可操作、可求证的小问题54321543213、创造性执行对模糊的工作任务，主动探索、明确工作目标并及时沟通5432154321根据工作任务的最终时限要求，缜密计划实施步骤54321543

2、21遇到问题时调动团队、公司内外各种资源解决54321543214、学习能力注意自己的角色感并根据发展要求，主动地调整个人的角色、观念及工作方式5432154321注重与他人分享学习心得并借此巩固提升学习成果5432154321总结经验教训，持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程54321543215、有效沟通能力与不同的人进行沟通时能选取不同的方式5432154321简明扼要、重点突出地表达观点5432154321沟通结束之前，确认双方已达成的一致理解54321543216、团队协作在团队协作中主动、迅速界定自己的角色5432154321主动与关联人员建立并保持多

3、赢的工作关系5432154321对他人的需求、感觉和关注的事情给予及时、充分反应54321543217、领导能力分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导他人完成任务5432154321主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系5432154321能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，然下属对自己的工作担负责任5432154321工作完成情况（占总比70%）员工入职期间完成工作的百分比，计算公式=实际完成的工作量/应完成的工作量*100%得分（百分比）指导人综合建议：□建议转正□推荐给其它部门□建议辞退目前主要不足（被评估人填写）：新员工签字：帮助改进的建议

4、（评估人填写）：评估人签名：备注：1、填写流程：1.1如果你是被反馈人的上级或下级（直接或再上下级），请你务必署名。1.2评估时请依据所附评分指导标准,如对个别内容确无了解和观察,可不发表意见,即为评分标准中的"无法评估"选项。1.3请对每一个具体项目进行评估而不是对某个素质进行综合评估。1.4填表时，请仔细阅读每一项内容，避免漏评。1.5如果所有的行为指示都被评估成一样（如都是3分），则这份表将被视为无效。1.6一份大部分评分为1或5的评估也与一般实际情况不符。只对某个素质进行综合评估也将被视为无效。2、关于评估的说明：5分、表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工

5、的水平；4分、表示对此方面表现比较满意，达到公司老员工水平；3分、表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，有待提高；2分、表示该方面能力或意识，此时还不能胜任岗位需要，有待提高；1分、表示该方面是其短处或缺陷。