吉利汽车培训体系

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1、吉利汽车的培训体系作者:王昕培、孙子豪目录一、企业基本情况2二、企业发展历程2三、人才培训与企业理念31、吉利教育模式打造人才竞争力32、全方位系统培训助员工不断成长43、多种人才晋升通道让员工有奔头4四、吉利培训内容5(一)吉利的学校5(二)基础培养体系7(三)吉利的人才培养计划8(四)企业内部员工培训8(五)吉利对外派人员跨文化培训10五、吉利培训体系评价111、科学人才战略引领吉利创新发展112、吉利大力办学为自身人才缺口输血113、吉利大学:探寻产业与人才教育的协调发展之道124、吉利的“311模式”既有中国特色,又不乏国际视野125、李书福:中国必须要实现

2、由中国制造向中国创造的转变13一、企业基本情况浙江吉利控股集团始建于1986年,1997年进入汽车行业,多年来专注实业,专注技术创新和人才培养,取得了快速发展。吉利控股集团总部设在杭州,在浙江台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。吉利控股集团现有员工18000余人,其中工程技术人员2300余人。拥有院士3名、外国专家数百名,在册博士50余名、硕士640余名、高级工程师及研究员级高级工程师数百名;有6人入选国家“千人计划”,成为拥有“千人计划”高端人才最多的民营企业。贯彻“时刻对品牌负责,

3、永远让顾客满意”的质量方针,浙江吉利控股集团已通过一系列管理体系等体系认证以及环境标志产品认证、国际认证工作。本着“总体跟随、局部超越、重点突破、招贤纳士、合纵连横、后来居上”的发展战略和“快乐人生,吉利相伴”的核心价值理念,吉利控股集团将坚持走科技创新的道路。二、企业发展历程1986-11~1986年11月6日,李书福以冰箱配件为起点,开始了吉利创业历程。1989-04~1989年,转产高档装璜材料,研制出第一张中国造镁铝曲板。1994-08~1994年,进入摩托车行业,当年生产出中国第一辆豪华型踏板式摩托车。1996-05~1996年5月,成立吉利集团有限公司,

4、走上了规模化发展的道路。1997-06~1997年,进入汽车产业,成为中国第一家民营轿车企业。1998-08~1998年8月8日,吉利集团生产的第一辆汽车(豪情两厢车)在浙江临海基地下线,开启中国民营造轿车的先河。2001-04~2001年,吉利集团正式获得国家汽车公告,成为中国首家获得轿车生产资格的民营企业。2003-03~2003年3月24日,主营吉利集团汽车产业发展的浙江吉利控股集团有限公司成立。2003-08~2003年8月,首批吉利轿车出口海外,实现吉利轿车出口“零的突破”。2006-01~2006年1月11日,吉利控股集团被认定为首批“国家级企业技术中心

5、”。2006-08~2006年8月,吉利控股集团被认定为“国家汽车整车出口基地企业”。2007-01~2007年1月23日,乌克兰SKD项目开始正式启动,首批300套KD件已出运,实现吉利汽车海外生产零的突破。2007-05吉利向业界宣布进入战略转型期,成为中国第一家宣布进入战略转型的汽车企业。2008-07~2008年7月28日,吉利控股集团被认定为国家首批“创新型企业”。三、人才培训与企业理念--人才培养创新模式铸成企业发展原动力从闯入汽车领域开始,吉利集团董事长李书福越来越深刻地认识到“人才是企业发展的第一资源”,但是适合企业发展的人才却很匮乏。10多年前,懂

6、汽车的技术人才很少,企业原想招收毕业生从基层做起,培养一批与企业共成长的员工,但很难如愿。李书福逐渐理清思路:办学和办企业同步进行,创造了一系列有针对性的吉利人才培养模式,造就一批有知识、有思想、会动手、能吃苦的汽车专业人才。1、吉利教育模式打造人才竞争力吉利办职业教育的初衷,是为了解决自身对专业人才的需求。办学之初,李书福说,“吉利办学不是为了培养造原子弹的人才,是要造就造汽车的应用性人才。”因此,吉利教育模式的办学理念非常明确———走进校园是为了更好地走向社会。吉利集团创办了多所学校,从最初兴建的中等职业教育学校浙江吉利汽车工业学校,到高技能人才职业教育学校浙江

7、吉利技师学院,到全日制综合性普通高等学校北京吉利大学,再到海南大学三亚学院,涵盖了从中职中专、大专、本科、硕士、博士等各个层次,还拥有了博士后科研流动站。在这些学校里,为了让学生在就业时更好地适应社会的需要,课程的设置、师资的聘用、学生的招收、就业的安排都是根据吉利集团不同时期的人才需求和社会需求来制定。这些学校解决了吉利集团人才匮乏的后顾之忧。截至2009年底,吉利集团在职员工已达1.3万余名,其中在汽车生产一线的技术工人和业务骨干,70%是由吉利集团自己创办的学校培养的,在吉利汽车研究院的近2000名科研人员中,从吉利院校走出的占40%。不仅如此,吉利的教育

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