创新国企评先模式激活职工争先热情

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1、创新国企评先模式激活职工争先热情——东源企业文化建设“落地生根”的实践与思考连云港港口股份东源港务分公司张广建【摘要】：21世纪是一个文化的时代，经济的发展比任何时候都需要文化的支撑。评优文化作为企业文化建设的重要组成部分，对企业员工所产生的激励功效是其他思想政治工作无法比拟的。本文通过对江苏连云港港口东源港务分公司评优文化实践分析，提出国有企业评优文化的新形式、新理念，阐述了确保企业文化建设“落地生根”的几点看法。【关键词】：评先文化明星员工落地生根正文公司简介连云港港口东源港务分公司目前拥有38、39、58三个泊位，专业从事煤炭、焦炭、散货兼顾件杂货的装卸运输，是国内主要的煤

2、炭、焦炭运输枢纽之一。自投产以来，连续多年荣获省、部级质量管理优秀企业称号，用户满意率一直高居95%以上，长期保持全国沿海出口煤炭、焦炭唯一无索赔港的美誉。近几年来，东源公司以“建设东方大港构筑和谐家园”为愿景，以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理念，积极开展“明星员工”竞评活动，通过铺设“星光大道，”全力打造具有创造力、战斗力和凝聚力的员工队伍，让传统的评优文化在新时代焕发新的活力，并在企业经济发展中绽放新的魅力。“明星竞评”工程自2010年开展以来，从创新到发展，再到逐渐形成品牌，赢得了广大员工的热烈响应，并得到了《江苏工人报》等新闻媒体的高度关注，收

3、到了很好的积极效果。一、评先活动实践简介当选的12名“季度明星”参加年度竞评大会，同样经过“季度明星”竞评的各环节，产生6名年度明星员工，授予“东源之星”称号。本季度产生的9名“月度明星”参加公开竞评，通过个人事迹视频介绍、本人演讲、领导点评三个环节，经过45名评委（19名职工代表评委、19名中层干部评委、7名公司评委）公开打分，总分位居前三名者当选为“季度明星”。每个单位选派一名代表及从公司评委库中随机抽出5名评委共24名评委对所有候选人进行评分，按得分多少取前5名候选人，进行公示。根据公示情况，活动领导小组进行综合评审，评出3名同志为月度“明星员工”。方各单位根据班组职工推荐

4、的月度“明星员工”候选人，通过民主的方式推荐出一名公司月度“明星员工”候选人。每月各班组采取互评和自荐相结合的方式民主推荐出本班组当月“明星员工”候选人一名，报所在单位。基层革命在本公司工作满一年以上的员工（包括劳务工）均有资格参加“月度明星”评选。通过推行这样的竞评机制，营造一个公平、公正、公开、透明的氛围，让职工自己去找出身边各方面最突出的人，让每一个人都有参与公平竞争的机会。无论是“月星”、“季星”还是“年星”，每一颗“星”都要靠员工在工作中实实在在地努力，“真刀真枪”的去奋争，用实绩去证明自身具备“明星员工”的实力。这一机制的推行，已经不是“明星”一个人的战斗，而是凭借实

5、力为自己所在部门的荣誉而战。　二、评先文化实践创新点及效果评价1、扭转了员工对传统“评先”的惯性思维，产生较好的社会效益。通过“明星工程”模式创新与实践，一批群众基础好，公信力强的“明星员工”突颖而出。广大职工很快认识到只要努力工作就是在平凡的岗位上也有机会当上“先进”，改变了过去先进人物属于少部分人的“专利”或者是领导内定的“特殊产品”的负面印象。职工争先创优意识明显增强，大家踊跃参与，全年共有8400人次参与“明星员工”活动。151人次直接参加公司月度明星角逐，36人当选为月度“明星员工”。2010年8月日《江苏工人报》头版头条对公司“明星工程”的开展作了深度的报道，在港口引

6、起了很好的反响。同时，评先文化的创新为东源公司带来了一个比学赶超、团结协作、奋力拼搏、不断超越的员工团队，打造了一个生产组织有序、市场开发有效，装卸效率不断提升、创新成果不断涌现、生产经营目标如期完成的良好企业形象。2、经济效益显著。2010年，公司共实现吞吐量1574.6万吨，实现利润3802.8万元，结束了长达8年未完成集团下达的主要生产经营指标的历史。2011年5月份公司月度吞吐量达162.3万吨，创历史新高，上半年顺利完成生产任务，实现时间过半、任务过半，企业形象更加丰满完美。3、评先文化实践催生了“明星员工”工作热情。“明星效应”得到了有效放大。一是“竞评”机制促进了员

7、工工作上的竞赛；二是“明星员工”的“明星责任意识”明显增强，工作的主动性有了较大提高，工作质量、工作效率普遍优于同岗位其他人员。由于表现突出，其中三位“明星员工”从普通岗位走上了管理岗位，在新提拔的公司中层管理人员中，四位为“明星员工”成员，占总数的80%。不仅激发了员工极大的工作热情，而且大大增强了员工队伍的创造力、战斗力和凝聚力。三、评优文化建设落地生根的几点思考：1、确保文化建设“落地生根”，必须内化于心，外化于行。文化理念必须要让员工内化于心外化于行，这是文化建设能否“落