郑州海慧公司经营管理问题研究

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1、AthesisSubmjttedtoZhengzhouUniVers埘formeDegreeofMasterResearchonthemanagementproblemsofZHENGZHOUHAIHUIcompanyBy:ChenHongSupervisor:ProfWenTaipuBusinessAdministrationBusinessSchoolS印tember,2013原创性声明舢舢Ⅲ㈣㈣咖Ⅲ㈣㈣删Y2546844本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中

2、已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者:吊东t铉日期:≯/;年//月;口日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品,知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印

3、或者其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时,第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者:日期:年月日摘要随着90年代以后国有企业实行公司改革以来,我国国有企业现代企业制度从形式到内容都发生了很大变化。通过改革,一批企业获得了生机,得到了很好的发展,但也有一批企业无论在管理水平上还是在经济效益上,都没有达到预想的效果,究其原因,就是在公司制改革实践中,他们虽然建立了法律形式上的“现代企业制度”,形式上的公司治理结构和组

4、织形式并没有起到真正的作用,并且其在战略规划和日常的管理上也存在很多问题,本文主要就海慧公司存在的问题及其问题的完善方案和对策建议做一分析,希望这些问题的提出能帮助海慧公司完善管理进而有利于其整体效益的提高。本文首先阐述了本论文要研究问题的背景和意义及论文的研究思路和方法,在文章的第二章叙述了海慧公司改革发展的历程及其当前的状况,揭示出海慧公司改制后运作中的突出问题。紧接着分两章就这些问题的表现及其原因和针对问题的完善方略及对策建议来加以分析、探讨。这两章就公司运作中在公司治理、战略规划,日常管理方面的问题分别

5、就存在问题及原因分析、完善方略和对策建议一一阐述。海慧公司是国有企业改革中非常普通的一员,海慧公司的问题既有时代的普遍性又有其自身的典型性。论文以海慧公司为代表,找出在其身上出现的问题并提出解决问题的方法,不求伟大的理论创新,也不求能够为其它股份制公司的发展提供普遍的经验借鉴,只是通过这篇论文的研究能够解除我的疑惑,也希望本篇论文对海慧公司今后的发展能有一定作用。关键词:海慧公司经营管理存在问题Abs缸.actAbStraCtSinceme90yearsa矗er也erefo珊ofstate—own司ente币f

6、isesintocomp撕es,也emodenlente印risesystemofstate—ownedente印riseofourcoun仃y五romfo肌tocontelltchaIlged.Throu曲therefom,anumberofente印risestoobtainvitality,obtainedmeVerygooddeVelopment,butmerearealsoan眦berofente印risesin也emaIlagemelltleVelandeconomicbenefits,haveno

7、tachievedthedeSiredefrect,InVestigateitsreason,thecompanyisinthepmcticeofrefom。almou曲theyhaVeestablished1egalf-omoff'moeIemeIlte印risesystem”,mefomoftlleco叩orategoV锄ances仰.ctu】广e锄dorgallizationfomaIlddidnotplayarealrole,andinitss缸.ate垂cplaImingandday-to—dayma

8、Ilag钮1entalsohaSa10tofproblems,s01utionsa11dsuggestionsintllisp叩ermainissuesofHAIHUIcompa

9、1yaIlditsproblemstodoanaIlalySis,putfbnⅣardmeseproblemscallhelpHAIHUIcompanytoimprovethemanagementaIldto

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