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时间:2019-03-10
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1、首都经济贸易大学硕士学位论文THESlS0FMASTERDEGREE论文题目:逻辑框架法在大型房地产企业项目管理中的应用研究学号:至2Q!!!璺QZ!Z独创性声明
2、『嘲Y帆2帆3帆1㈣66㈥20本人郑重声明:今所呈交的《逻辑框架法在大型房地产企业项目管理中的应用研究》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中●不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名:关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文
3、的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引:学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)首都经济贸易大学硕士学位论文逻辑框架法在大型房地产企业项目管理中的应用研究摘要物质统一性的内在本质是事物存在普遍联系。逻辑框架法作为一种思维方式,其核心在于深刻把握事物的因果逻辑联系,即“如果’’具备某种条件,“那么"就会产生相应结果。单独的一件事情或任务,都可视作为“项目’’。项目侧重于过程动态管理,从立项启动到实施结束的时序推进中,前置活动为后期任务创造条件,构建了因果联系。譬如要
4、进行项目实施,必然需要前期立项决策、市场定位等一系列的准备工作才能成行。项目不是一座孤岛,它时刻受到外界的影响并影响外在世界,项目利益相关者的冲突或协作,都会阻碍或推进项目进程。逻辑框架法是从利益相关者分析入手,发现项目存在的问题,然后根据项目目标选择最优的干预策略,并将整个操作过程架构化,形成逻辑框架矩阵。逻辑框架法也可以理解为架构严谨的项目计划,即明确项目终极目标和实施目的,然后将目标分解为若干子项目,为使子项目产出结果,必然要投入人力、财力、物力进行各项“里程碑"式的活动和更加细分的行动作业。大型房地产企业要运作数量繁多、体量庞大的项目,需要管理的方法论,逻辑框架
5、法便有了广阔的用武之地。论文第三章以某国有大型地产商的国际城项目为个案,在房地产调控趋紧的大环境中,首先应用逻辑框架法进行项目前期利益相关者分析,发现项目前期存在的问题;然后根据企业目标和项目实施目的,选择项目的市场定位:打造区域最大体量的综合体;最后根据项目市场定位,构建项目建设的逻辑框架矩阵。论文第四章研讨逻辑框架法在项目成本规划中的应用。通过相关者分析,对比三种成本管控思路的优劣,确立价格决定成本的管控理念,构建成本模块化体系建设的逻辑框架矩阵。本文是关于逻辑框架法在大型房地产企业应用的专题研究,对房地产项目管理者具有一定的借鉴作用,同时将逻辑框架法解析为架构严谨
6、的项目计划,对该法概念有一定的创新拓展。关键词。逻辑框架法房地产项目综合体定位成本规划首都经济贸易大学硕士学位论文逻辑框架法在大型房地产企业项目管理中的应用研究AbstractTheinnernatureofmaterialunityisuniversalrelations.LFA(LogicalFrameworkApproach)asathinkingmoderequiresUStodeeplygraspcause-and-effectlogicalrelationship,namely,ifhavesomeconditions,”then”canproducecor
7、respondingresults.Asinglethingortaskcouldbemanagedasa‘’project”.Throughouttheentireprocessofprojectmanagement,itisadynamicprocess,fromstarttoend,pre-taskscreateconditionsforlatertasks,thereiscausalconnectionbetweenthem.Suchascarryonaproject,itneedsdecision-making,marketorientationandSOon
8、.Theprojectisnotanisland,theprojectandtheexternalworldinfluenceonandinteract、Ⅳitlleachother.TheconflictorcooperationofstakeholdersCanblockorenhanceprojectprocess.Startingfromstakeholderanalysis,LFACanfoundprojectproblems,andthenaccordingtotheprojecttargetwecanselectoptima
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