精益思想在h公司包装线改造的应用研究

《精益思想在h公司包装线改造的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，也不含为获得苏州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：日期：础o苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研

2、究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文属在年_月解密后适用本规定。非涉密论文日论文作者签名：导师签名：期：9么!Q纽i刍日期：啦Q，厶!三精益思想在H公司包装线改造的应用研究中文摘要随着全球经济的发展，经济环境的不确定性愈发明显，现代企业的竞争日趋激烈。企业中不管是服务还是产品制造，所需要的制造技术均可以分成两大部分：一部分是实际生产制造中所需要的制造工艺技术；另一部分是使用企业的人力、物

3、力、资金和设备等资源所需要的制造管理技术。在产品的制造过程中，两者是相辅相成且缺一不可的。相对而言，企业之间在所拥有的制造工艺技术并没有很大差别，即使有差别也是很短暂、很容易被消除。而企业之间存在的真正差别正是制造管理技术，使得企业的经营状况截然不同。本文从此出发点，对当今制造技术中的核心的精益生产展开讨论和研究，希望通过研究，给我国制造企业开拓一条成功的精益生产之路!本文针对H公司当前实际情况，运用精益生产理论，对企业的生产经营进行了分析和改进。本文首先从精益生产方式的诞生、发展及应用展开分析，阐述了精益生产的主要工具，以及国内外企业运用精益生产方面的状况。接着介绍H公司机器设备生产运作的

4、基本情况，H公司存在的主要问题表现为：生产管理效率低，设备运行效能低；生产污染浪费严重，经济成本意识淡薄；现场零乱，定位管理状况差；员工的素养有待进一步提高。为彻底扭转被动局面，提高综合竞争力，能使公司健康发展，制定了相应的战略。为了有效实施公司战略，特别是为优化制造能力，增强客户的满意度，必须进行制造改革，希望通过精益生产的革新活动，使各项指标大幅提升，使公司运营达到一个有竞争力的水准。本文再提出H公司包装线的精益生产改造的基本思路，主要侧重于H公司应用精益管理的生产组织、生产过程、作业改善等方面，并对精益管理的实施过程作了重点论述，详细介绍了其实施步骤以及应该注意的事项，指出其不足，提出

5、改进方案。最后总结归纳出在公司包装生产线改造中采用精益生产方式进行运营管理的主要问题，并对其提出合理化建中文摘要精益思想在H公司包装线改造的应用研究议，以期推广到国内的其他类似企业中应用精益运营管理。关键词：精益思想，精益生产，生产管理II作者：崔彬指导老师：赵建新ResearchonApplicationofLeanProductioninPackLineofHCompanyABSTRACTonApplicationofLeanProductioninPackLineofHCompany一ABSTRACTⅥ珏ththedevelopmentofglobaleconomy,theuncert

6、aintyofeconomicenvironmentismoreobviousandcompetitionamongmodementerprisesisbecomingmoreandmorefurious．Toanenterprise，nomatteritsservicetypeormanufacturingtype，themanufacturingtechnologyneededCanalwaysbecategorizedintotwoparts．Onepartisthemanufacturingtechnologyneededindailyproductionandtheotherism

7、anufacturingmanagementtechnologywhichisinvolvingnecessaryresourcessuchashumanresource，materials，capitalandequipmentetc．Duringthemanufacturingprocess，thetwopartsaremutuallyassistingandneithercanbeomitted．Rel