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1、国有企业领导人员考核体系研究摘要国有企业是我国国民经济的支柱，是我党执政的重要经济基础，是发展中国特色社会主义的重要力量。国有企业领导人员是党的干部队伍的重要组成部分，担负着国有企业保值增值和企业决策及经营管理的重任。国有企业领导人员的带头作用和工作效率不仅直接关系着国有企业改革、发展、稳定等各项工作的成效，更重要的是关系到党的执政基础和社会主义现代化建设的大局。党中央、国务院非常注重对国有企业领导人员的管理，特别是对领导人员的考核尤为重视。近年来，国务院国资监管部门对国有企业领导人员考核方法不断
2、进行探索，初步建立了一整套领导人员考评机制，但对国有企业领导人员的评价仍然存在诸如考评主体多、考评指标偏高、考评方法简单等问题。企业领导人员考核工作比较粗放，管理体制的改革相对滞后。因此，以科学发展观为指导，结合国有企业领导人员管理工作实际，建立一套完善的国有企业领导人员考核体系，做到“赏不加于无功，罚不加于无罪”，这是进一步深化国有企业领导人员管理体制改革的迫切需要。本文以规范国有企业领导人员考核为主线，首先分析了领导人员考核的相关理论、梳理了领导人员考核的国内外文献；其次，总结了我国国有企业领
3、导人员考核机制的变迁，并对现行的考核体系进行了评价、提出了可能存在的问题；再次，以实现国有资产的保值增值为目标，构建出基于国有企业领导人员业绩考核、社会责任考核、人员素质考核的评价体系；最后，为了保证此评价体系有效规范的运行，从公司治理结构、领导人员选聘和管理等层面提出了相应的保障措施。本文的研究，是希望通过构建出这种新型的考核体系，为探索国有企业领导人员考核工作提供一种新的思维方式和思路，并为类似企业领导人员考核提供有益的参考和借鉴。关键词：国有企业，领导人员，考核ResearchintoEva
4、luationMechanismofLeadersofState-ownedEnterprisesAbstractState-ownedenterprises,thepillarofthenationaleconomy,laytheimportanteconomicfoundationoftheParty,andconstitutetheessentialforcetodevelopsocialismwithChinesecharacteristics.Theleadersofthestate-o
5、wnedenterprise,asanimportantpartofcadresoftheParty,undertaketheresponsibilityofmaintainingandincreasingthevalueofstate-ownedenterprises,aswellasdecision-makingandmanagement.Theleadingroleandworkefficiencyofleaderswillnotonlybedirectlyrelatedtotheeffec
6、tivenessofthestate-ownedenterprisereform,developmentandstability,butalsototheParty'srulingfoundationandthemacrosituationofsocialistmodernization.TheCentralCommitteeofCPCandtheStateCouncilattachgreatimportancetothemanagementofleadersofstate-ownedenterp
7、rises,inparticulartotheirevaluation.Intherecentyears,state-ownedassetssupervisiondepartmentoftheStateCouncilhavemadecontinuousexplorationintotheevaluationmethodsofthestate-ownedenterpriseleaders,initiallyestablishedasetofevaluationmechanismofstate-own
8、edenterpriseleaders.However,therestillexistproblemssuchastoomanyevaluationsubjects,toostrictassessmentindex,andtoosimpleassessmentmethods,etc.Theevaluationofenterpriseleadersiscomparativelygeneralandrough,andthereformofmanagementsystemhasbeenl
