港区航道、港池挖泥结合吹填造陆工程进度管理研究

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1、国内图书分类号:c,q33国际图书分类号:西南交通大学研究生学位论文密级:么f『年姓级2QQ窆级名墨堡丝申请学位级别亟±专业王直笪理指导老师赵釜捡副熬援二零一三年十二月十五日ClassifiedIndex:CcI33U.D.C:SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisResearchonProjectScheduleManagementofDiggingofShippingLaneandReclamationEl"g"PrI:iofIndustria。ZoneEpelrogenicProectotIndusialZonetrGra

2、de:2009Candidate:LuoHuaruiAcademicDegreeAppliedfor:MasterDegreeSpeciality:MBASupervisor:ZhaoDongmeiAssociateProfessorDec.15,2013西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1.保密口,在年

3、解密后适用本授权书;2.不保密衫使用本授权书。(请在以上方框内打“√”)⋯一签名夥毒必日期:力惮V、/指导老师签名:荛谶日期:2ol千tJ西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下:论文结合天津南港工业区港区航道、港地挖掘及吹填工程,进行了WBS结构分解,并在此基础上绘制出相应的网络图。运用未确知有理数方法对本工程工期进行预测,采用层次分析法识别影响工期的关键因素,并提出相应的有针对性的管控措施。本人郑重声明:所呈交的学位论文,是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰

4、写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均己在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位做作者橼骆也日期:少f髟,Y./西南交通大学硕士学位论文第1页摘要项目进度管理是在项目实施过程中,对项目的各个阶段进展程度和项目最终的完工期限所进行的管控,是项目管理的重要内容,直接关系项目的整体收益。对于本工程来说,进度管理更是具有举足轻重的意义,因为南港工业区是天津市“双城区、双港区"战略布局的重要组成部分,也是天津滨海新区的重要组成部分,对推进天津滨海新区开发开放起着至关重要的作用。本文以天津南港工业区港区航道、港池挖泥结合吹填造陆工程项目

5、为例,着重从工期预测及影响工期的关键因素管理的角度来讨论分析工程项目的进度管理。本文系统介绍了项目管理及进度管理的基本概念、特点和基本要素,阐述了进度管理的目标和基本内容等基础理论。论文对天津南港工业区港区航道、港池挖泥结合吹填造陆工程项目进行了结构分解,编制了WBS分解结构。在此基础上,应用未确知有理数的方法对工期进行预测。其次,采用层次分析法对影响项目工期的关键因素进行识别,并提出相应的保障措施与方法。论文的研究成果,对工程项目,尤其是天津南港工业区港区航道、港池挖泥结合吹填造陆工程项目的进度管理工作具有参考价值。关键词:项目管理;进度管理;网络图;未确知有理数;层次分析法西

6、南交通大学硕士学位论文第1I页AbstractProjectScheduleManagementisamanagementcontrolOthedegreeofprogressandprojectsinvariousstagesofthefinalprojectcompletiondateduringtheimplementationoftheproject,itisanimportantcontentinprojectmanagement,anditdirectlyrelatedtheincomingoftheproject.Asoneofthethreemostmanagem

7、ents,itiscloselyrelatedtothecostmanagementandgeneratestheprojectivebenefits.Astothisproject,theschedulemanagementiscrucial.BecauseTianJinNanGangIndustrialZoneistheimportantcomponentofTianJin’S“doublecitydoubleharbor”strategy.Astheimportantpar

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