港区航道、港池挖泥吹填造陆工程进度管理研究

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1、港区航道、港池挖泥吹填造陆工程进度管理研究第1章绪论1.1问题的提出天津南港工业区位于天津市滨海新区独流减河入海口，位于天津市南部，东临勸海湾，分别于天津塘沽区、静海县、津南区以及河北省黄骅市相邻，是天津市滨海新区的战略规划发展的重要一部分。南港工业区是天津市双城双港战略发展布局的重要部分，滨海新区九大功能区之一，是滨海新区未来发展的重要经济增长点。南港工业区目前已经完成5万吨级航道的开挖，并于2012年幵港通航，建材码头投入使用，目前正在进行10万吨级航道的开挖以及东西港池的开挖施工，预计2015年具备10万吨级航道的通航条件。本文所研究项目范围为

2、天津南港工业区港区航道、港池挖泥结合吹填造陆工程(B03路西侧造陆3区）。本项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到该工业区的后期运营及外资引进工作。本文采用未确知有理数方法等方法对本项目工期进行预测并采用层次分析法对影响工期的关键要素进行识别与管控，研究具有非常重要的现实意义。..1.2国内外项目管理现状随着社会经济的不断发展，项目管理得到了长足的进步，国内外对项目进度管理的研究也越来越深入。本人在论文准备与写作期间阅读了大量相关文献，得到了一些启发，对论文的最终完成有非常大的帮助。截止目前，项目管理大致经历了三个阶段：初创期（20世纪五、六十年

3、代）；基本知识体系的形成期（20世纪七、八十年代）；先进管理技术研究的成熟时期（20世纪八十年代至今）。项目管理初创期，只有较大、复杂的工程建设项目和国防航空航天等项目采用CPM或PERT方法来对项目的进度计划进行控制和管理；到七十年代末，随着劳动生产率的不断提高，价值工程、质量保证以及风险管理技术慢慢被结合起来形成了项目管理的基本知识体系。从此，CPM和PERT渐渐地也被许多公司和项目用于控制成本和工期；到了八十年代，研究人员幵发出了以CPM为基础的成本工期控制软件，并得到了广泛采用，项目管理进入了它的成熟期。而后，项目管理技术得到了长足的发展，大

4、量的现代项目管理理论技术也被运用到高科技产品和系统的开发上。项目工期、质量、进度的管理控制是任何一个项目需管理的核心内容。对于项目进度管理的发展来说，它是以第一次世界大战期间美国法兰克福兵工厂的亨特.甘特（H.Gantt)在安排生产和开展计划管理的过程中首先发明并使用的甘特图为标志的。甘特图也是最早的项目工期计划与控制的方法和工具。在第二次世界大战发生之后，美国实施了一些大的施工项目，在实施时发现了进度管理研究的重要性，并作为课题进行深入研究，并最终发明了网络计划技术。1956年，美国杜邦公司使用关键路径法进行项目管理(CriticalPathMet

5、hod,简称CPM)项目进度时间节省了到38%,收效非常可观。计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewtechnique,简称PERT)是在1958年至1959年为应对大工程时代的需求进行研究的成果，因为泰勒和甘特技术已经不能满足当时的需求了⑴。第2章工程项目进度管理的理论基础2.1项目管理理论概述项目资源具有自身特点，是一次性的，不重复的，大多数情况下是临时分配和使用的，这与其他组织机构的资源是有区别的，在项目实施的过程中资源分配的数量和种类处于持续变化中，有些资源使用完毕后需要返还或者摊销，任何资源的不合理分配、供应不及

6、时或者滞留都会给项目带来不同程度的损失。因此，资源分配的合理性和高效性是项目管理的一个重点。项目需要达成的目标是由项目的整体需求及实施成功的可能性决定，但是由于由项目干系人的需求和期望的差异性，决定了项目的管理者就必须对这些相关干系人的不同的需求及期望进行协调，统筹兼顾，达到某种大家都满意的平衡。传统建设项目的管理一般只括项目工期、项目质量和项目成本管理，现代建设项目管理在其基础上，又增加了项目范围管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理等六个方面的内容。与此同时，客户的满意度也慢慢成为项目管理的内容之一。2.2项目进度管理基础理论

7、项目进度管理是指为了按期完成项目的总体要求，在实施过程中，监控和管理项目每个进程的情况和最终目标工期。其是在合同工期内，编制出符合实际情况的进度计划，项目进行时要查看实际实施的进度是否按照原计划进行，如果偏离了原计划，需要找出偏离原因，已造成的影响，针对影响进行分析制定措辞赶回之后工期，或者通过调整资源调配等手段修正原有计划，直至项目结束。项目进度管理、是项目管理中的关键环节，它是把握项目进度、及时稳妥的保障资源供应、控制成本的有效手段。它与质量管理、项目成本管理各司其职，三者是项目管理中不可或缺的组成部分。然而需要辩证的去看待项目的进度、质量和收益

8、之间的关系。减少收益可能会缩短工期；严格把关质量管理，可以减少因返工而造成的项目投资浪费和计划进度拖延，但是