深圳洲明科技公司全面预算管理优化研究

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1、中图分类号UDCF275005硕士学位论文学校代码!Q§塑密级公开深圳洲明科技公司全面预算管理优化研究UniluminGroupCo．，Ltdbudgetmanagementoptimizationresearch作者姓名：梁奕锋学科专业：工商管理研究方向：管理学学院(系、所)：商学院指导教师：金友良副指导教师：论文答辩日期型j：!：砷答辩委员会主席型【扬／中南大学2013年5月中南大学硕士论文原创性声明jIIIIIIIIIIIIIIIIUjY2423194本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知

2、，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。作者签名：日期：翟!主年—扫9目学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文

3、全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。作者签名：导师签俎日期：址年￡月孚日摘要深圳洲明科技公司全面预算管理优化研究摘要：随着中国市场经济的进一步完善与资本市场的进一步开放，越来越多的企业引进全面预算管理，全面预算管理作为现代企业管理的工具也越来越受到关注。实施全面预算管理可以优化企业资源配置的同时，节约成本开支、提升管理效率，实现企业价值的最大化。本文采用文献及实证研究法对深圳洲明科技公司全面预算管理进行研究。第一，通过查阅大量的文献资料，总结出企业全面预算管理的基础理论知识，并以此总结出的理论基础为指导，再结合实际情况，全面透彻

4、地分析深圳洲明科技公司目前的全面预算管理现状。第二，通过进一步分析，挖掘出深圳洲明科技公司全面预算管理在编制、调整、分析与考核激励过程中的具体问题，并有针对性地对这些问题提出了优化方案，设置组织架构，清晰定位发展战略目标。第三，从运用平衡积分卡、引进以EVA为导向的全价值链成本管理、执行预算审计，植入预算管理理念等方面研究出深圳洲明科技公司实施全面预算管理优化方案的保障措施。本文为处于LED行业中发展较快的深圳洲明科技公司推进全面预算管理，优化全面预算管理方案，提供了相关基础理论指导和相应的经营决策依据。此研究也为LED行业中实施全而预算管

5、理的公司提供决策参考。图25幅，表18个，参考文献46篇关键词：深圳洲明科技公司；全面预算管理；优化方案；保障措施分类号：005中南大学硕士论文AbstractUniluminGroupCo．，LtdbudgetmanagementoptimizationresearchAbstract：WiththefurtherimprovementofChina’Smarketeconomyandfurtheropeningupofthecapitalmarket，moreandmoreenterprisestointroduceacomprehen

6、sivebudgetmanagement，comprehensivebudgetmanagementasamodementerprisemanagementtoolsarealsomoreandmoreattention．Implementationofacomprehensivebudgetmanagementcanoptimizeenterpriseresourceconfiguration，savecosts，improvemanagementefficiency，toachievethemaximizationofcorporate

7、value，andthusenhancethecorecompetitivenessofenterprises，andultimatelythesurvivalanddevelopmentcontinueinthecompetitionbetweenenterprises．Inthispaper,theliteratureandthecasestudymethodUniluminGroupCo．，Ltd’Soverallbudgetmanagement．First，throughaccesstoalargeamountofliteratur

8、e，summedupthebasictheoreticalknowledgeofthecomprehensivebudgetmanagement，andsummarizesthe