海河大学后勤实体薪酬方案再设计

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特-YJ；h口以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰7t；过的研究成果，也不包含为获得丞洼王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：3每签字日期：沙，?年>月夕同学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解丞洼王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权丞洼王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校

2、向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者虢立请’签字f=1期：bt≥年>月7同签字f=1期：bt5年>月7同翩躲牡旺学位论文的主要创新点一、课题以海河大学后勤新实体的薪酬体系作为研究对象，通过对海河大学后勤实体现有的薪酬制度进行深入地分析，在剖析现在薪酬制度所存在问题的基础上，结合薪酬设计的基本理论，为海河大学后勤实体设计出一套较为科学的薪酬体系。为海河大学后勤实体的社会化改革奠定了更加科学的基础，它对当前的高校后勤社会化改革的深入研究，具有重要的借鉴意义。二、论文中设计的薪酬方案是在继承性的基础上进一步体现公平和创新。它是在原有事业

3、单位薪酬制度的基础上，综合运用经济学、人力资源管理等相关理论，设计出的一套充分体现“按需设岗、以岗定编、竞争上岗、择优聘用、同岗同酬、兼顾历史”原则的薪酬体系，这套薪酬体系在效率优先、兼顾公平的基础上，较为合理地兼顾了事业单位编制员工和新的企业编制下的员工，使工作与岗位相结合，责任权利相统一，并在此基础上，构建了以提高服务水平和服务标准为前提，更好地为教学与科研服务的新型企业薪酬制度。摘要近年来，我国高校后勤实体普遍处于社会化改革阶段，有部分高校走在改革前沿，公司制转型成功，大部分高校尚在摸索和探究阶段。高校后勤社会化改革的进程中，人力资源管理越来越成为高校后勤实体转变管理模式、提升管理水

4、平的一道必须跨越的障碍，而薪酬制度改革正是其中的重点和难点。人员众多，员工层次差异巨大，人员类别分割明显，工种、岗位多样等问题都是后勤实体社会化改革需要面对的问题。海河大学正是处于这个阶段的高校，自99年后勤社会化改革以来，海河大学分别成立了后勤管理处，作为专门管理和监督后勤服务质量的管理部门，以及一个大后勤实体——后勤服务总公司作为具体工作的实施部门。目前海河大学在后勤人才建设方面，已经不再给予后勤事业编职工的用人指标，而原后勤事业编职工亦己年龄偏大，现在活跃在后勤服务一线的职工全部来自社会，由大部分的农民工和下岗工人组成。海河大学后勤管理处事业编职工和非事业编职工之间的薪酬福利水平相差

5、很大，内部形式上存在着分配不公，难以发挥这些非事业编制内的职工的工作积极性、主动性和创造性，进而导致优秀员工流失，招工困难，培训成本增大，不利于后勤实体的稳固发展。同时平均主义、大锅饭现象依然存在，薪酬分配不能充分与个人业绩挂钩，而且市场机制体系的不突出，对外的薪酬水平缺乏竞争力。薪酬管理是员工激励的一个重要手段，因此，本文通过对海河大学后勤实体现有的人力资源分析、薪酬结构和薪酬水平分析，结合不同岗位性质不同岗位业绩的特殊性和公平性，兼顾历史事业编职工薪酬水平高的特殊性，设计了本套海河大学后勤实体薪酬方案，最后通过海河大学后勤实体的企业制度等保障措施确保新薪酬方案的有效落实。关键词：高校后

6、勤社会化；后勤实体；薪酬方案ABSTRACTInrecentyears，collegelogisticsentitiesChina．SomecollegesanduniversitieshavebeeninthestageofsocialreforminbeenintheforefrontoftherefoFinfield，carriedoutthesuccessfulconversiontocommercialcompanymechanism．Still，mostcollegesanduniversitiesareinthebeginningofexplorationandresearc

7、h．Duringthecollegelogisticssocializationreformprocess，humanresourcesmanagementhasincreasinglybecomethesolidbarriertobebrokenforlogisticentitymanagementmodeconversion，andthemanagementlevelimprovement．Thesalarysyst