高校后勤实体薪酬分配制度改革浅谈

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1、高校后勤实体薪酬分配制度改革浅谈（广州大学后勤服务与科技产业集团办公室）    高校后勤社会化改革经过广大后勤人忍辱负重、自立自强、转换运行机制和管理模式，新型的后勤保障体系建设己初见成效，但如何实现全方位、高标准、低成本、高效率，建立与社会主义市场经济相适应的新型后勤服务保障体系，是目前高校后勤社会化改革进程中所面临的共同问题，而高校后勤实体的薪酬分配制度的改革又是现今高校后勤社会化改革的当务之急。传统的薪酬制度已无法适应改革的发展需要，各种弊端凸显，严重影响到高校后勤实体员工队伍的稳定，人才的匮乏和流失。因此，薪酬分配改革应在科学分析的基础上，既根据高校的特色，又紧密联

2、系市场机制，建立起以岗定酬、薪随岗移、同工同酬、奖优罚劣，对外具有竞争力、对内具有相对公平性和激励作用、合理控制实体成本、提高服务质量的高校后勤实体薪酬分配体系。   本文结合高校后勤实体的薪酬分配现状，对建立健全高校后勤薪酬分体系的必要性和实施薪酬改革的原则及薪酬体系的构成等问题，谈谈我们肤浅的认识和见解。   一、高校后勤实体薪酬分配制度的现状   高校后勤实体在编制人员（以下简称“老人”）和非编人员（以下简称“新人”）收入差距偏大，内部形式上存在着分配不公，挫伤了新人的工作热情和创造力，进而导致优秀员工流失，不利于提高企业的凝聚力；薪酬结构不合理，对内缺失激励机制，对

3、外缺乏竞争力，不能激发员工的工作积极性；薪酬分配不能充分与个人业绩挂钩，个人的努力和表现没得到承认和奖励，平均主义、大锅饭现象严重存在；实体中的部分行业尽管实行了按效益取酬的分配方式，但科学性不够，市场机制体现不突出。   随着高校后勤社会化的进一步深化，高校后勤实体必须面对日益激烈的外部竞争。传统分配制度存在机制缺失，从而对优秀人才的吸引力不足，有碍后勤实体吸收新鲜血液。还有就是薪酬结构上的先天不足，导致后勤实体员工缺乏创新精神，在一定程度上阻碍了后勤实体的改革与发展。   二、高校后勤薪酬分配制度改革的必要性　  1、高校后勤实体薪酬分配制度改革是高校后勤社会化改革的内

4、在要求，是高校后勤实体市场化的必然趋势。　（1）高校后勤社会化改革的总目标，是把后勤实体改造成与社会主义市场经济相适应的新型的高校后勤保障体系。当前后勤社会化改革的主要任务是要按照现代企业制度进行包括薪酬分配制度在内的一系列深化改革，建立与现代企业相适应的薪酬分配制度。  （2）高校后勤社会化改革后，后勤实体服务经费来源渠道改变了，运营资本要靠服务收费来取得，迫使我们不得不越来越重视对经营成本的控制，努力降低人工成本成为后勤实体降低服务成本的手段之一。  （3）员工对薪酬的追求已不仅仅是外在的金钱、津贴和晋升机会，也不仅仅是一种个人劳动的物质补偿。他们更加注重通过薪酬所反映

5、的、内在的对工作的胜任感、成就感、责任感，受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献。这种主观的要求，对现行的薪酬制度提出了新的挑战，要求薪酬既富有竞争力和公平性，又能够真正发挥其激励作用。　　2、薪酬分配制度改革，有利于构建后勤实体内部竞争机制，增强后勤活力。　 当今社会，最重要的是人才，而一个企业吸引人才，培养人才、保留人才、最大限度的发挥人力资源的潜能，必须构建良好的内部竞争机制，也只有通过有序的内部竞争，才能充分激发员工的积极性、创造性。增强员工的认同感、归宿感、自豪感。而薪酬是吸纳、稳定人才的主要手段，是内部竞争机制的重要组成部分。因此，建立合理的薪酬分配制度是构

6、建内部竞争机制的重要环节。　　3、高校后勤实体薪酬分配制度改革是经济发展和社会进步的必然结果。　 高校后勤实体原有的薪酬制度是人人均等的“大锅饭”的具体表现，随着时间的推移，原有薪酬制度的弊端己凸显，严重阻碍了高校后勤社会化改革的深入，当前整个后勤实体的后勤社会化向市场化过度，是时代发展的必然趋势。在今天，个人和组织的高效能已经不再是可以讨价还价的选项，而是进入游戏场的入场券，它召唤的是员工的成就感、时代的要求和心声，以及热情执行和贡献。可以说高校后勤实体进行薪酬分配制度改革，正是为了适应客观形势的变化发展。　　　   三、高校后勤实体薪酬分配制度改革的原则   1、坚持公

7、开、公平、公正的原则   后勤实体分配制度改革，要组成由实体〔集团〕主导、相关部门人员参加的改革工作小组，组织召开各层面的工作座谈会，充分听取各方面的意见，集中大家的智慧，共同出谋划策，制定可行性分配方案，并经职工代表大会讨论通过，逐步向“工资集体协商”制度转变，让员工了解自己从中得到的全部利益，了解自己的利益与自己的贡献、能力、表现的联系，以充分发挥物资利益的激励作用。　 2、坚持竞争、激励原则   岗位等级工资制度的最大特征是：同一岗位中级别越高，工资标准越高；不同岗位中，岗位等级越高，工资标准越高，这样可激励