津台酒业全面预算管理方案的优化

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1、Athesis(dissertation)submittedtoZhengzhouUniversityfortheDegreeofMaster(Doctor)TheoptimizationofcomprehensivebudgetmanagementschemeofJinliquorindustryBy：HaiyanQiuSupervisor：Prof．XiaSongMasterofBusinessAdministrationBusinessSchoolNovember,2013原创性声明lUlllINlllllllLLLMIIILIllllIUlLIIIY2545513本人郑重声明：所呈

2、交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：邱海燕日期：2013年11月8日学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手

3、段保存论文和汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：邱海燕日期：2013年11月8日摘要津台酒业是河南省知名白酒生产企业，最近十多年发展迅猛，经营业绩优良，但管理水平有待进一步提升，企业在2012年度开始实行预算管理，由于对预算管理中可能遇到的问题估计不足，在预算管理基础条件建立、预算责任主体划分、网络体系建设、预算编制流程设计、预算控制制度设计、预算评价体系设计等方面出现了许多缺陷，削弱了预算在管理中的作用，因此2013年初津台酒业在2012预算的基础上，开始对全面预算方

4、案进行整体优化。在基础条件上：专门设立了预算的组织机构、明确了预算优化方案的编制时间及程序、选择了以销售预算为重点的全面预算编制方法、确定了全面预算管理优化方案的框架内容等。在优化方案中：从管理者对市场变化、客户需求、产业结构等角度优化了销售预算编制；按照“以销定产”的预算编制要求，同时满足销售预期的预算产量，并考虑企业期初、期末的存货水平优化了生产及存货预算编制；本着严控成本的原则优化了成本及费用预算编制；以降低资金成本为标准优化了资本预算预算编制；在提高现金使用率前提下优化了现金流量表编制；通过对各方利益的均衡优化了财务报表编制。由于全面预算管理方案成败的关键取决于方案的执行情况，所以

5、津台酒业在执行新的预算方案时应该：切实落实全面预算管理指标的逐级分解、不断加强全面预算管理的控制手段和方法、密切关注全面预算管理的信息反馈、全程跟进全面预算管理的评价与改进，以达到全面预算管理更好地为企业经营服务的目标。据管理层预测，2014年全面预算管理优化方案和信息化管理系统的统一实施后，津台酒业将基本实现管理的现代化、精细化、制度化和规范化，将会助推经济效益的进一步提升。同时，津台酒业预算管理的全面优化方案也能为民营企业健康发展，走向精细化和规范化管理提供一定的参考经验，具有较强的实用价值。关键词：预算管理经营模式方案优化AbstractJinTalWineiSafamousliqu

6、orproductionenterprisesinhenanprovince，developingrapidlyinrecentmorethan10years，whichhasexcellentperformance，butthemanagementlevelneedstobefurtherpromoted．Theenterprisebudgetmanagementwasimplementedin2012，becauseofthelackofassessmentofthesituationandproblemsthatmaybeencounteredintheimplementationp

7、rocessinthebudgetestablishment，someproblemshavebeenexposed，suchas，establishthebudgetbasisconditions，budgetbudgetresponsibilitydivision，networksystemconstruction，theprocessofestablishmentprocessdesign，budgetcontro