建筑企业全面预算管理优化方案

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1、建筑企业全面预算管理优化方案王梅中国航空国际建设投资有限公司摘要：木文简单概述了全面预算管理的含义及特点，对建筑企业全面预算管理中存在的问题进行了分析，探讨了建筑企业全面预算管理的优化方案，以供参考。关键词：建筑企业;伞面预算管理;优化;随着建筑规模的不断扩大，建筑企业需要管理的事项也越来越多，因此只有实行切实可行的办法才能够让施工企业在管理中得到更多的效益，全面预算管理办法就是非常合理可行的途径。一、全面预算管理概述全面预算管理是筹资预算、财务预算、资本预算与营业预算等各项预算间的有机组合，其预算木质是对企业筹资活动、投资活动和经营活动等管理活动进行考评、调整和控制。其预算基础主要是

2、资本预算、业务预算、企业战略规划;其预算FI标是企业效益最大化;其预算核心是一切财务活动的现金流;其预算编制方法是采用零基预算与弹性预算相结合的方法，即对预算期业务量以年度作出计划，在执行过程中根据实际的变化动态调整预算编制。二、建筑企业全面预算管理的特点一是全员发展性，全面预算管理是集各项财务活动为一体的管理活动，需要企业各部门协同进行，而建筑企业具有多极化的组织发展结构，更需要全员预算;二是全面综合性，建筑企业的预算必须贯穿于整个产业链，覆盖一切现金流。三、建筑企业全面预算管理中存在的问题（一）缺乏对全面预算管理的思想认识一方面，建筑企业的管理层对全面预算管理的认识程度不够，认为预

3、算仅仅从以往财务数据出发就可以了，没有将远期规划和全面预算管理结合起来。另一方面，企业员工对全面预算的概念较为模糊，在实际工作中更是缺乏应用，潜意识里认为全面预算应该是企业管理层的责任，与个人无关;还有些建筑企业的财务人员不具备专业知识，只是对己发生的收支活动进行了记录，而缺乏对未来生产经营决策提供有效数据和战略方案的能力。（二）缺乏科学的全面预算管理体系1.全面预算管理的编制问题。有些建筑企业在编制业务预算时，并没有从企业的经营目标和市场状况入手，基础工作较为薄弱，只在已有的财务数据上进行了简单的相加减，没有达到精细预算优化管理的要求。另外，建筑企业在编制预算时各部门之间较为独立、缺

4、乏联系，不利于有关方面协调一致的完成目标。2.绩效考核不规范。一方面，建筑企业绩效考核的有效性不足，往往只考虑财务指标而忽略了对其他生产经营活动指标的考核，不能满足全面预算的要求;另一方面，管理者对各职能部门工作业缋考核的方式过于死板，没有做到与实际情况相结合，致使缋效考核不能起到有效激励员工的效果。（三）全面预算的战略导向性差全面预算重要性的体现之一是，将知识信息与决策相联系起到战略导向的作用，即管理人员根据预算结果制定企业的总体0标以及实现这一0标的战略过程。然而，建筑企业全面预算难以形成各职能部门相互联系的网状系统，从而难以提供科学有效的信息，致使建筑企业的目标不坚定且容易改变方

5、针政策，造成资源的浪费和战略传导过程中的失误。建筑企业全面预算管理优化方案（一）提高思想认识，全员参与全面预算管理第一，其要意识到不仅仅是从以往财务数据出发实施全面预算管理，如果要完成企业长远的战略目标，必须从资金、生产、销售、成本等多层次进行管控，这对建筑企业的可持续发展起到至关重耍的作用。第二，建筑企业在生产经营规模、资金运营等方面都不同于大型企业，因此，建筑企业在全面预算方面不能照搬大型建筑企业的模式，而应制订符合自身特点的预算方案，使全面预算管理落到实处，构建属于建筑企业自身的预算文化。（二）建立健全全面预算管理体系第一，建筑企业要完善全面预算的编制。为了保证预算编制工作有条不

6、紊地进行,应在企业内部设立由涉及经营管理的各部门高级管理人员组成的预算委员会，制定和关政策，审查和协调各部门工作，预算的编制应采取自上而下、自下而上相结合的方法，不断反复和修正，由有关机构综合平衡后以书面形式传达，且作为正式的预算落实到各有关部门并付诸实施;第二，建筑企业应建立有效的绩效考核和激励制度。以预算总A标为棊础，将各部门的执行过程与执行结果相结合，根据任务的难易程度进行客观考核，坚持公平、合理的原则，做到对全体员工一视同仁，企业还应制定多层次的激励制度，注重满足员工的精神需求，从而提尚员工的满意度。(三)以战略发展为导向，确保全面预算的科学合理战略管理是对企业未来的总体规划，

7、它着眼于企业的长远发展，是全面预算管理的起点，对全面预算管理起战略导向的作用，例如，企业处于不同的生命周期会采取不同的预算模式，成长期的企业常常采取规模导向型的预算管理模式，而处于成熟期的企业则往往采取收益导向型的预算管理模式，根据编制的基础不同，相关人员采取固定预算与弹性预算、定期预算与滚动预算等不同的编制方法。五、结束语综上所述，建筑企业是我国经济发展的重耍支撑产业，在供给侧结构性改革、“营改增”重大税制改革、互联网环境背景下，去产能化要求