江苏a公司薪酬体系再设计及应用研究

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1、江苏A公司薪酬体系再设计及应用研究ResearchontheSalarySystemRedesigningandApplicationofJiangsuACompany指导老师奎鳇飞作者姓名里洁2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：闾滓w瞎

2、年6月ly-日学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。论文的公布(包括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密学位论文作者签名：田污矽f岁年易月『牛日指导教师汐n江苏大学工

3、商管理硕士(MBA)学位论文摘要经过三十多年的改革开放和经济发展，收入分配改革成为经济体制改革的重要内容之一。在新形势下，收入分配制度改革是经济发展和社会进步的重要体现，是社会主义和谐社会建设的重要保障。国务院将“制定收入分配制度改革总体方案”列于2012年要完成的七项主要任务之首。方案要求着力提高低收入者收入水平，逐步扩大中等收入者比重，有效调节过高收入，规范个人收入分配秩序，努力缓解地区之间和部分社会成员收入分配差距扩大的趋势。要提高劳动报酬在初次分配中的比重，提高居民收入在国民收入中的比重。经济发展，电力先行。电力作为重要的关系国计民生的公用基础产业，承担着重要的经济、政

4、治和社会责任。电力企业管理的实践证明，重视人力资源的开发，建立高素质的人才队伍，通过建立并完善内部公平的薪酬分配体系，实施有效激励，是实现企业战略目标的保证，也是企业可持续发展的关键。在国家更加重视收入分配公平的背景下，国家电网公司针对企业内部的薪酬分配体系现状与格局，提出了兼顾公平和效率，且更加重视效率的企业薪酬分配总体原则与目标，积极探索与实践，在企业内部实施有效的收入分配改革。随着电力体制内、外部改革的深入推进，尤其是电网企业大力推进公司发展方式、电网发展方式“两个转变”，进入了加快建设“一强三优”现代公司，创建世界一流电网、国际一流企业的新时期。江苏A公司作为国家电网公

5、司的全资子公司，近年来一直延用原有的T江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文薪酬管理体系，尤其是在对下属单位的薪酬总额进行“切分"方面，在企业的生产组织架构、人员结构、内外部管控方式均发生较大变化的情况下，原有的薪酬体系在薪酬的导向、激励作用发挥方面日益呈现出诸多缺陷与不足。本文以江苏A公司为例，着重分析了以往针对企业内部“单位”之间的工资总额分配模式，指出了其在新形势下的局限性、不适应性，依据公司的战略规划，创新思路，实现了基于“五大"体系架构的薪酬体系再设计，并通过实际工作中的推广进行修正，从而确定了江苏A公司新的薪酬体系。关键词：电力公司，薪酬体系，激励理论江苏大学工商管

6、理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTAfterthirtyyearsofreformandopeningupandeconomicdevelopment，incomedistributionreformhasbecomeasignificantpartofeconomicsystemreform．Underthenewsituation，theincomedistributionsystemreformnotonlyreflectseconomicdevelopmentandsocialprogress，butalsoguaranteestheconstructionofa

7、socialistharmonioussociety．Thus，theStateCouncilgavethe“ProjectofFormulatingtheIncomeDistributionSystemReform”prioritywithinthesevenmajortasksin2012．Theprojectfocusesonimprovingtheincomelevelforlow-incomepeople，graduallyexpandingtheproportionofmiddl