民营企业高管背景与绩效关系研究--以战略性新兴产业为例

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1、学校代码：10327学号：MG10004061硕士学位论文民营企业高管背景与绩效关系研究——以战略性新兴产业为例院系：会计学院专业：会计学研究方向：财务理论与方法姓名：杨毅指导教师：孟翠湖完成日期：2013-01-08答辩日期：2013-01-12STUDYONRELATIONSHIPBETWEENTHEEXECUTIVES’BACKGROUDANDPERFORMANCEILLUSTRATEDBYTHEEXAMPLEOFTHESTRATEGICEMERIGINGINDUSTRYADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofFinanceandEcon

2、omicsFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYYangYiSupervisedbyProfessorMengCuihuSchoolofAccountingNanjingUniversityofFinanceandEconomicsJanuary2013学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大

3、学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签名：导师签名：日期：摘要当今世界新技术蓬勃发展、新兴产业迅猛崛起，国际社会孕育着新一轮产业革命，而新兴产业日益成为未来经济发展的领头羊，中国作为当今世界一大经济体，大力培育战略性新兴产业，在未来经济和科学技术的竞争中占据有利地位已经迫在眉睫。战略性新兴产业，包括节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车七大典型产业，这些产业具有巨大的发展潜力，对未来经济发展起先导

4、性和支柱性作用，民营企业进军这些产业势在必行。一方面，中国的民营企业作为经济体中最活跃的力量，理应在战略性新兴产业中分享一杯羹；另一方面，民营企业先天性的弱势又成为其发展中的巨大障碍,这种障碍无疑是一种挑战。那么，这种机遇和挑战对涉足该领域的民营企业高管提出了哪些要求，他们应具备什么背景？所谓的高管背景,是指那些能够体现高管在特定组织中定位、作用和自身价值的内涵性及外延性特征的统称，如高管的政治背景、学历水平、年龄、专业技能、薪酬水平等。有观点认为，企业发展离不开具有一定背景的高管团队。高管背景对于其运筹帷幄、战略眼光、经营企业能力都有很大的决定意义，从而决定企业绩效。那么，民营企业高管背

5、景与企业绩效是否也存在这种关系呢？对于战略性新兴产业，这种关系具体又是怎样呢？这些问题都需要我们从理论上作出解答，并用实证来证明，用以指导实践。本文为了解释战略性新兴产业民营企业高管背景与绩效之间存在的关系，在回顾国内外关于企业高管背景与绩效关系研究的基础上，通过总结前人的观点和结论，明确本文的研究思路和创新之处。再对民营企业高管背景与绩效关系进行理论研究，规范研究命题，然后通过提出研究假设，从高管背景同一性特征、多样性特征和外在性特征三个角度设计变量，从而建立实证模型研究民营企业高管背景与绩效的关系，得出结论，以期获得民营企业涉足战略性新兴产业的相关经验。本文得出的结论是：战略性新兴产业

6、民营企业绩效与其高管的政治背景、教育水平、任期均值、高管的专业多样化程度、薪酬均值和持股水平正相关，而与其高管的年龄均值、年龄多样性程度、任期多样性程度、教育水平多样性程度负相关。在对得出结论分析的基础上,本文为战略性新兴产业民营企业在人才招聘和选拔制度上提出了指导性的建议。关键词：战略性新兴产业；民营企业；高管背景；企业绩效IABSTRACTIntoday'sworld,therapidriseofnewtechnologyandthevigorousdevelopmentofnewindustriesisclearlyvisible,theinternationalcommunityi

7、spregnantwithanewrevolutionofroundofindustry.China,asabigeconomicentityintheworldtoday,greatlycultivatesstrategicnewindustry,takesthecommandingheightsofthefutureeconomy,scienceandtechnologywhichisimminent.Strateg