武汉cj土地整理储备分中心薪酬体系再设计

《武汉cj土地整理储备分中心薪酬体系再设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、华中科技大学分类号学号M201173549学校代码10487密级硕士学位论文武汉CJ土地整理储备分中心薪酬体系再设计学位申请人：夏鹏学科专业：工商管理指导教师：朱颖俊副教授答辩日期：2013年4月26日华中科技大学AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationTheSalarySystemRedesignofCJsub-centerofWuhanLandReserveCenterCandidat

2、e:XiaPengMajor:BusinessAdministrationSupervisor:AssociateProf.ZhuYingJunHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2013华中科技大学独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意

3、识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文中科技大学摘要武汉CJ土地整理

4、储备分中心是自收自支的事业单位，员工的工资总额必须城建集团来进行控制，分中心的员工的薪酬竞争性、激励性、公平性都存在着不足。通过薪酬再设计，适当调整部分岗位的薪酬水平、优化薪酬的结构、增强对部门及员工个人的激励。在设计薪酬制度过程中，通过和中高层进行访谈、员工座谈、深入走访、问卷调查、资料分析等一系列的研究方法，对CJ分中心的战略、组织架构、人力资源构成、薪酬体系、绩效考核体系、以及分中心发展现状进行了比较深入的研究和分析，特别是绩效管理现状和薪酬管理现状，掌握分中心绩效与薪酬方面存在的一系列问题。得出了人力资源管理体系诊断的分析报告，根据

5、报告对分中心的组织结构进行了重新设计。然后用因素评价法、序列法、采用HUST薪点法对分中心的岗位进行了岗位评价，科学地测算出各岗位对分中心经营的贡献大小，同时和分中心领导作出进一步的内部专家评价得到最终的岗位评价结果，然后算出分中心薪点和薪等的关系，根据岗位薪点排序，确定岗位系列和薪等薪档的对应关系，最终按照岗位绩效工资制对CJ分中心，进行薪酬管理体系进行再设计，从而得到科学合理的分中心的薪酬管理制度、工资细则。从CJ分中心的薪酬设计实证来看，说明尽管CJ分中心是武汉城市建设投资集团的二级自收自支的事业单位，但完全不必要去套用公务员的一套薪

6、酬管理体系，而是在薪酬管理体系这一方面，可以实行现代的薪酬体系的管理。关键词：事业单位宽带工资薪酬体系I华中科技大学硕士学位论文中科技大学AbstractTheSalarySystemRedesignofCJsub-centerofWuhanLandReserveCenterareself-supportinginstitutions,thetotalwagesoftheemployeesiscontroledbyWuhancityConstructionandInvestmentGroup,therearemanyshortcomings

7、forCJsub-centerstaff'ssalariescompetitive,incentives,fairness.itisnecessaryforthesalaryredesign,appropriateadjustmentstothesalarylevelsofthepartofthejob,optimizethestructureofpay,wemustenhanceincentivesfordepartmentsandindividualemployees.Duringtheperiodofthedesignprocesso

8、ftheremunerationsystem,weinterviewwithSeniorleadership,staffdiscussions,depthinterviews,q