手机配件制造的精益生产研究——以日新塑胶有限公司为例

手机配件制造的精益生产研究——以日新塑胶有限公司为例

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1、手机配件制造的精益生产研究——以日新塑胶有限公司为例MobilephoneaccessoriesmanufacturingLeanProductionResearch-WestingPlasticCo.,Ltd.asanexample学科专业:工商管理研究生:马彦鑫指导教师:马向阳副教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究

2、所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月日签字日期:年月日中文摘要在当前这个竞争异常激烈的年代,越来越难以预测和应对客户的个性化需求,但是企业生存发展需要满足客户的要求,灵活应对小批量、多

3、品种、高质量、低成本及不断变化的生产模式,于是精益生产方式应运而生。精益生产是追求生产管理的完美境界,具有很广泛的实用性和推广性,事实证明,陈旧的生产方式已经无法满足品种多样化的交货需求,只有坚持精益生产方式,持续改善,才能应对当前制造行业激烈的竞争环境,让客户完全的满意;只有推行精益生产的生产方式才可以有效的改善现场管理,持续降低生产成本,改善产品质量提高企业的竞争力。本文首先提出了研究的背景和意义,对日新塑胶有限公司实施精益生产的可行性和必要性进行了分析,介绍了精益生产的起源和发展过程,对概念、原理、体系以及国内外应用状况做了阐述,根据精益生产原理和方法,搜集了生产现

4、场的数据,分析了日新公司生产现场,生产流程,仓库管理等存在的问题,通过标准化、均衡化生产,改善流程,改善仓库管理,车间现场的5S,相比之前的状况,有了非常明显的变化,平衡了生产线,降低了浪费,缩短了交期。建立了5S管理体制。并且持续改善生产效率也得到了大幅度的提高。企业发展的基础是怎么样管理好自己的生产班组,因为班组是企业的细胞,班组有活力则企业有活力,班组进步了才能推动企业也进步,班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。制造型企业想要做大做强,必须要坚定不移的贯彻实施精益生产,从最基础的环节抓起,在班组建设中导入精益化管理是推进企业发展最好的途径。管理精益化是一种理念

5、,更是一种文化,首先要在理念上树立精益化思想,其次通过全面提高班组成员的凝聚力、执行力、时效性、简单性这几个主要任务来实现精益化管理。想要推进班组精益化管理还需要从根本问题着手,通过营造大的精益环境氛围,逐步把流程优化融合到现场管理,注重过程,经常评估,理论联系实际、注重实践的可行性,培育适合本企业特色的管理模式。关键词:精益生产;生产现场;手机配件制造IABSTRACTInthiseraoffiercecompetition,itisincreasinglydifficulttoanticipateandrespondtotheindividualneedsofthec

6、ustomer,buttheenterprisesurvivalanddevelopmenttomeetcustomerrequirements,flexibilitytorespondtolow-volume,multi-species,high-quality,low-costandchangingproductionmode,soleanproductionmethodscameintobeing.LeanManufacturingisthepursuitoftheperfectionoftheproductionmanagement,withaverywidera

7、ngeofpracticalandpromotion,itturnsout,theoldmodeofproductionhasbeenunabletomeetthedeliveryrequirementsofthespeciesdiversity,onlybyadheringtoleanmanufacturing,continuousimprovement,inordertocopewiththecurrentmanufacturingindustrycompetitiveenvironment,sothatcustomers

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