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时间:2019-03-09
《分析水利水电工程机电安装项目成本控制分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、设计施工水利规划与设计2014年第7期水利水电工程机电安装项目成本控制分析余红慧(巴州水利水电勘测设计院新疆库尔勒841000)【摘要】随着国家水利水电工程建设的深入及科学技术的发展,机电安装项目在整个工程中越来越显示出其重要位置,但由于机电安装项目的工期短、系统多,总价低等特点,使得机电安装项目的成本管理显得尤为重要。本文对其成本控制加以介绍。【关键词】水利水电工程机电安装项目成本控制【DOI编码】l0.3969/j.issn.1672—2469.2014.07.027【中图分类号】TV73【文献标识码】
2、B【文章编号】l672—2469(2014)07.0086.02l机电安装项目的特点2机电安装项目成本控制常见问题分析(1)工期一般都较短。机电安装项目是指机电安装项目既然具有上述的特点,成本控在水电工程建筑物主体工程竣工后,建筑物内的制就会出现以下常见问题:各种设备的安装。包括建筑物主体施工中的线路(1)设备材料费控制不力,导致项目责任敷设、管道安装等。因此,从某种角度来说机电成本亏损。机电安装项目的成本管理重心,在设安装项目是一项工程的附属部分,安装时间一般备材料费的控制上,如果一个项目的设备材料管只有
3、几个月、多则一年的工期。理混乱,那是很可怕的。(2)涵盖的系统多且专业性强。机电安装(2)对分包方的管理不力,导致项目责任项目主要包括电力线路、照明和电力设备安装,成本亏损。由于机电安装项目系统多,专业性强,通风设备安装,空调设备安装,供暖设备安装,往往在取得一个项目的施工权后,由于不具备多通信线路和设备安装,电气设备和信号设备安装,专业承包资质,不得不将其中的部分进行专业分给排水设备安装,消防设备安装,火灾自动报警包;或根据实际情况进行劳务分包。但有的项目设备安装等,且每一个系统的专业性都非常强。对分包队
4、伍没有实行严格的定额发料制度,导致(3)总价低。虽然机电安装项目涵盖的系分包队伍随意使用材料,造成材料超支:有的项统较多,但由于工程量一般都不大,因此总价都目对分包队伍施工工程数量存在重复验工现象,不高。导致多拨工程款,最后造成亏损;有的项目甚至(4)设备材料费所占比重较大。在机电安不考虑中标价,把工程以高于中标价的价格分包装项目中设备材料费用几乎占到了总造价的出去,造成亏损。80%一90%以上,安装的大部分仪器设备费都非常(3)造价低,利润小。企业有时为了进入高,一台设备,少则几千元,多则上万元。而安某个
5、地区,采取了投标价低于成本价的做法。企装费中的工、料、机所占比重较小,仅为10%一20%左右。作者简介:余红慧(1975年一),女,工程师。·86·设计施工水利规划与设计2014年第7期业承揽了这样的工程,定额消耗与实际消耗之间以在需要时向监理业主提出,增大利润机会。的差额数量没有了,管理费、劳动保险费和财务(3)分包合同要权责分明。分包一般分为费用没有了,计划利润更是低得可怜,且整个项劳务分包、机械租赁型分包及专业分包。对于机目的造价也仅有几百万元或一、二千万元,项目电安装项目来说一般采用专业分包或劳务分
6、包。部要想在这样的中标价基础控制成本并且不亏当然,无论采用何种分包形式,合同协议书对甲损,是很难办到的。乙双方的权利和义务一定要明确,不能签订“一(4)工程款难控制。由于机电安装项目工边倒”的合同,一方只有权利、没有责任,另一期短且造价低,验工计价一般并不按月进行,业方只有责任、没有权利,最后出现一些不必要的主一般要求以设备材料费和安装费单独计价,在麻烦。合同专用条款中写明设备材料费部分货到支付(4)供货合同要条款明确。机电安装项目90%,完工后支付5%,剩余5%为质保金,安装设备材料费用所占的比重比较大,
7、设备材料的项费部分在施工中按工程进度的75%支付,完工后目也比较杂,要完成一个项目的供货任务,要与支付20%,剩余5%为质保金。缺陷责任期一般很多供货商签订供货合同,这就要求对供货合同为一年。有些项目业主为了控制资金和避免繁锁的签订一定要慎之又慎。就目前这种情况而言,的支付手续,要求如果某期支付达不到50万元,在与供货商签订的合同条款中一定要明确两点;将自动滚入下一期支付。一是如供货不及时,对施工方造成影响的,应怎样处理;二是货款的支付,只有建设方付款给施3机电安装项目在实际工作中所采取的工方,才能付款给供
8、货方,这样才能避免日后给成本控制措施双方造成不利影响纠纷。针对以上提到的种种情况,以及目前不规范(5)加强管理,集约增效。为什么国家现的市场竞争,致使工程中标价偏低的情况,企业在提倡项目法管理,就是因为管理是项目的核心。怎样才能扭转这种局面,以获得更大利润呢?根这种管理包括生产管理、技术管理、材料管理、据以往的工作经验,提出以下几点供大家参考:资金管理等,其中的任何一项管理不到位,都会(1)合同谈判做好准备。对一
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