分析水利项目施工成本控制与管理优化探究

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1、2016年第3期水利规划与设计设计施工DOI：10．3969／j．issn．1672·2469．2016．03．025水利项目施工成本控制与管理优化探究苑振霞(辽宁省水利水电工程移民局，辽宁沈阳110003)摘要：随着水利工程建设步伐的加快，人们关注的不仅施工质量，施工中的成本控制和管理也越来越受到人们的重视。虽然水利工程项目施工的成本控制及管理有了很大的进展，但还是存在着一些问题。本文主要论述水利工程项目施工成本控制及管理的意义，就目前水利工程施工成本控制和管理中存在的问题，提出优化成本控制及管理的相关措施，希望能够给相关的人员提供参

2、考依据。关键词：水利工程；施工；成本控制；优化中图分类号：TV51文献标识码：B文章编号：1672—2469(2016)03—0068．03准；利权责相结合原则主要体现在明确成本控制的1引言权利、职责和相关的奖励、惩罚措施，只有按照上水利建设项目施工成本控制与管理优化对于提述原则进行水利项目施工成本控制与管理，才能够高工程质量和节约工程成本是极为重要的。现阶有效的降低施工成本。段，水利工程项目的施工成本控制主要体现在投标3水利项目施工成本控制与管理中的问题阶段、施工阶段和工程结算阶段。其中施工阶段的成本控制和管理是最为重要的，只有严格控

3、制和管现阶段，水利项目施工成本控制与管理已经有理好施工成本才能够有效的降低工程成本。随着水了显著的提高，但是在具体的实践中还是存在着一利工程的逐步发展，工程项目施工成本控制将会受些问题。虽然在控制过程中制定了可观的控制目到更为广泛的关注。本文重点探讨优化成本控制和标，但是能够实现的却很少，主要是由于目标计划管理的措施。缺乏全局性、可操作性，这样势必导致控制目标的实现与实际目标有很大差距。目前，水利工程项目2水利项目施工成本控制的意义及原则施工成本控制与管理中主要存在以下问题。3．1缺乏完善的成本控制管理体系2．1施工成本控制的意义目前，

4、很多的水利项目建设中都缺乏完善的成在水利项目施工过程中，对于施工成本的控制本控制管理体系。在实际的施工过程中水利工程的与管理是极为重要的环节，也是工程造价成本控制会计人员在进行成本控制时难以按照相关的管理规的重点。它主要是通过对影响成本因素的分析、规定和监督机制进行成本控制管理，导致施工成本控划及调整来控制和掌握施工过程中各项成本费用。制效果不太明显，达不到预期效果。同时通过分析计划成本与实际成本之间的差别，掌3．2控制方法及标准过于陈旧握相关的控制要点，进而实现项目施工成本的具体现阶段，很多水利工程项目在施工成本控制与管管理和保障成本

5、控制的顺利进行。理采用已过时的方法和标准，不能满足实际工程建设2．2施工成本控制原则需要，也不利于施工成本控制和管理优化。采用以往水利项目施工成本控制的主要原则有：全面性的成本控制标准及控制方法不能满足实际需要，缺原则、可控性原则、市场价格原则和利权责相结合乏内定额度的可比性和参考性，进而施工单位在施原则。每项原则所包含的内容是不同的，全面性原工过程中就不能够对施工材料进行合理利用，造成则主要体现在全过程的控制管理；可控性原则主要体现在可控成本与不可控成本两方面的控制管理；收稿日期：2015-01—12市场价格原则体现在以市场价格作为成

6、本控制的标作者简介：苑振霞(1970年一)，女，高级工程师。·68·设计施工水利规划与设计2016年第3期施工材料浪费。一些水利项目施工成本控制方案缺制，质量与成本控制之间的关系处理不当。如果只乏规范性和灵活性，只是简单的规定了项目成本的追求施工的质量，而忽略施工成本控制将导致工程降低率，这样相关人员在控制时难以把握控制的力亏损。为了有效的提高施工阶段的成本控制，施工度及范围，给施工成本控制与管理工作带来困难。单位在施工过程中必须要明确整个水利项目的难易3．3对成本管理认识不足程度、阶段目标和项目的基本构成，全面掌握整个水利工程施工成本

7、控制管理不只是财会人员的施工的工程质量。此外，控制际施工阶段成本的一数据指示，也还包括对参与项目实施所有员工的成个重要环节就是对施工工期的严格控制。施工工期本控制。很多施工企业忽略对员工的成本控制管的有效控制可以有效的保障施工成本的控制。理，在具体的施工过程中按计划进行施工，而没有4．1．3结算阶段成本控制考虑施工过程的变化，忽略施工的条件和环境，进结算阶段的成本控制是水利工程项目施工成本而影响整个工程成本的控制管理。控制的最后一个环节，也是工程项目的最后一个阶3．4成本控制管理人员业务素质有待提高段。结算阶段的成本控制主要包括各项索赔

8、费用的现阶段，水利工程项目施工成本控制管理过程控制、中标费用的控制、变更费用的控制和成本控中，相关的人员业务素质有待提高，对于成本控制制的分析，并且还需要向招标方进行一次性的成本的目的、内容及作用认识不足。