广汽工业集团发展战略与实施对策研究

广汽工业集团发展战略与实施对策研究

ID:34669838

大小:863.89 KB

页数:69页

时间:2019-03-09

广汽工业集团发展战略与实施对策研究_第1页
广汽工业集团发展战略与实施对策研究_第2页
广汽工业集团发展战略与实施对策研究_第3页
广汽工业集团发展战略与实施对策研究_第4页
广汽工业集团发展战略与实施对策研究_第5页
资源描述:

《广汽工业集团发展战略与实施对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、分类号学号M201173973学校代码10487密级硕士学位论文硕士学位论文广汽工业集团发展战略与实施对策研究学位申请人:张天霈学科专业:MBA指导教师:王宗军教授答辩日期:2013年4月27日AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAResearchofGAIG'sDevelopStrategyandImplementMeasureCandidate:ZhangTianpeiMa

2、jor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.WangZongjunHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaApril,2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除文中已经标明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作

3、者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。(请在以上方框内打“√”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:年月日日期:年月日华中科技大学硕士学位论文摘要21世纪初,我国汽车行业开始进入爆发式增长阶段,2012年中

4、国汽车总销量接近2000万辆,已成为全球最大的汽车市场。巨大的市场以及强大的潜在消费能力,使世界汽车行业的巨头都将注意力转向中国,参与到中国的汽车市场竞争中去,中国的汽车企业面对日益竞争激烈的环境,如何确定合适发展战略和对策,不断提升和发展中国汽车企业的汽车业务,应对全球汽车领先企业的冲击,向世界汽车巨头靠拢,成为中国汽车行业十分重视的课题。本文以波特竞争战略的观点为基础,通过波特五力模型分析汽车行业中的竞争关注的重点,指出行业中的企业应该重点关注行业内企业的竞争和消费者的消费趋向。在此基础上,从行业竞争者的角度,分析了广州汽车工业

5、集团有限公司(以下简称“广汽工业集团”)在中国汽车行业的主要竞争对手,以及企业目前所处于的位置,指出广汽工业集团要以成为行业第四作为主要目标。从消费者的角度,分析80后这新一代消费主力的消费趋向,指出企业应该重点关注汽车的价值、安全性和环保性、智能汽车和互联网的影响力。通过使用SWOT方法,对广汽工业集团的优势、劣势、机会与威胁进行研究,指出广汽工业集团拥有良好的产业链、政府扶持以及良好的资本平台等优势,也存在历史不长、规模和技术差等主要差距,并对宏观经济环境、汽车行业环境和政策环境作出分析,分析中国汽车行业未来发展的趋势。在这些分

6、析结果的基础上,拟定出广汽工业集团的总体发展战略为增长性战略,以及长期发展重点和近期发展对策,指出广汽工业集团应该从多个角度强化管理,重点发展自主品牌和新能源汽车。关键词:广汽工业集团发展战略汽车产业I华中科技大学硕士学位论文AbstractInthe21century,theautomobileindustryinChinahasrapidlyraised.In2012,nearly20millionautomobileshadbeensoldinChina.Chinahasbecomethebiggestautomobilema

7、rketintheworld.Becauseofthegreatmarketandthepotentialconsumers,theglobalautocompaniesarepayingmuchmoreattentionstothemarketandgettingonwiththecompetitionofChina.Howtomakeaappropriateproject,upgradethecompany,acceptthechallengefromtheglobalcompetitors,andbecomeoneofthem

8、,isthebiggestquestiontotheChineseautocompanies.ThethesisusetheMichaelPorter'sFiveForceModel,analyzethemostimportantpa

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。