浙东建材集团发展战略分析与实施对策

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1、S03E025165邱风{l渐东建材集团发展战略研究与实施对策图1．1战略管理研咒构架幽从图中，我们可以看出战略管理所涉及的是一个围绕战略中心命题展开的“疑、思、解”循环发展的过程。这个过程有三个方面的特征：一，“疑、思、解”循环无始无终，相互交织，不断升华，与时俱进；二，作为思考问题的方式，以探思为核心，形成一种思考习惯，使自我超越——企业创新成为人们的自觉行动；三，“疑、思、解”循环为战略问题的分析、解决提供了一个思维框架，即导出战略建议的方法，并不直接给出战略建议。在分析浙东建材集团面临的战略问题时，本文应用了SWOT分析

2、、波特五力模型、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)和波士顿矩阵(BCG)等战略分析工具。在战略问题的分析中，SWOT分析方法是最为常用的一种工具。SWOT分析即企业的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)分析，它实际上是将对企业内、外部对战略可能产生影响的因素进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。这种分析方法强调企业的自身条件与外部环境的配合。但这种方法也存在着自身的一定局限性：其一，这种方法固然能帮助企业指明长期战略发展方向，但所

3、作的分析尚不够精确；其二，SWOT分析只能帮助企业形成其长期战略，而不能为企业日常运营中的短期竞争策略提供分析方法。产业分析法(波特五力模型)能够补SWOT之短，为竞争策略的定位提供基础。迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。在其经典著作《竞争战略》中，他提出了行业结构分析模型，即所谓的波特五力模型，该模型认为：“行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力决定了企业的盈利能力。公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有

4、吸引力的竞争位置。”迈克尔·波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类通用的成功战略思想，这三种思路分别是：总成本领先战略；差异化战略；专一化战略。这些战略的目标是使企业的经营在行业竞争中高人一筹。在一些行业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些行业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能赢得微利的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的，因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。运用行动评价矩阵(SPACE)和波士顿矩阵(BC

5、G)分析工具对浙东建材集团的战略地位和行动以及两个事业部产品的相对竞争能力进行评价，进而为浙东建材集团设计出合理的中长期发展战略。1．3本文的整体架构与本文采用的分析方法相对应，笔者在整篇论文的布局上采用的是“疑、思、解”5S03E025165邱风雷浙东建材集团发展战略研究与实施对策循环与战略管理中心命题相结合的架构。第--章，“浙东建材集团概述”。主要介绍浙东建材集团基本情况、历史沿革、组织结构、产品业务、企业文化、战略目标、总体定位等，并对浙东建材集团所面临的经营环境、竞争对手情况进行了分析。第三、四章，“SWOT分析”、“

6、波特五力模型分析”和“SPACE、BCG分析”，可视为战略管理循环中的“思”。这两章分析了浙东建材集团的所拥有的优势、存在的劣势、面临的机遇和面对的威胁、发展战略制订框架进行了具体的分析，笔者认为分析的过程同时也是一个思考的过程，因为探思的核心在于弄清前提，而弄清企业经营环境中存在的前提就需要对企业面临经营环境进行深入细致的分析。第五、六、七章共三章的内容，可视为战略管理循环中“解”过程。其中，第五章，“战略目标的确定”，在第三章分析完浙东建材集团面临的内外环境后，为企业开出发展战略方向以及定位的“药方”，回答了战略管理中心命题

7、中“做什么”的问题。笔者分别从供应链战略、市场战略、管理战略、资源战略这四个方面初步地勾勒出浙东建材集团为实现其使命和目标而必须要完成的企业战略部署。第六章，“战略目标实现的途径和过程”，本章着重论述第五章中确立的公司战略定位的实施策略，回答了战略管理中心命题中“如何做”的问题。第七章，“变革的实现”，本章结合变革管理的思想，着重讨论企业战略目标与实施策略制定后应该如何从资源、结构、制度和文化四个方面入手开展工作，调动企业全体员工投入到战略的实施中去。本章回答了战略管理中心命题中“由谁做”的问题。S03E025165邱风雷浙东建

8、材集团发展战略研究与实施对策2浙东建材集团概述2．1浙东建材集团基本情况浙东建材集团是一家按现代企业制度规范运作的股份制企业。其前身系宁波浙东水泥制品厂，创建于1985年，1999年组建成立宁波浙东建材集团有限公司。目前，集团公司总占地面积80余万平方米，总资产