我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究

我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究

ID:34667006

大小:2.49 MB

页数:53页

时间:2019-03-08

我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究_第1页
我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究_第2页
我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究_第3页
我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究_第4页
我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究_第5页
资源描述:

《我国商业银行供应链金融业务的营销策略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得鼋燃髯我其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:器毋酒签字日期:二口l专年莎月/’f日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解嚏徽天导有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅

2、和借阅。本人授权嚷徭多晦以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:疆麟签字日期:>弓年6月11日学位论文作者毕业去向:导师签名o.劲幼鳓期:知锣黟嘭日.可蝎\^二蚣br汛计硒海侮耄煸德口q,p杪桶蹿憾痧隆守讶勰槲莉登上摘要随着经济发展的全球化,企业的生产组织方式逐渐从纵向一体化生产模式演变为清晰的产业链模式,企业对供应链融资的需求日益迫切,同时,在利率市场化、金融脱媒等趋势日益明显的情况下,商业银行

3、传统业务的利润空间被严重挤压。在此背景下,商业银行顺应供应链趋势而进行金融创新的任务刻不容缓,各商业银行纷纷加快金融产品与服务模式的研发。一些银行突破传统信贷思路,依据供应链中物料流、信息流和资金流运行特点,创造性地推出了供应链金融模式。本文采用理论与实践相结合的研究方法,结合国内外供应链金融研究成果与运用效果,从商业银行角度探讨了供应链金融业务,主要从商业银行供应链金融的营销策略分析来为其供应链金融发展提供新的思路。文章首先介绍供应链金融的相关内涵、运营思路和发展供应链金融业务对商业银行的意义,进而分析了国内外商业

4、银行供应链金融的发展现状,国外银行针对不同企业建立了相对成熟的融资方案,从产品设计到风险控制形成了一套完整的流程,国内开展供应链金融业务的银行也比较多,但是开展的比较有特色的银行屈指可数,国内银行在开展供应链金融过程中对信息平台的开发以及与第三方物流的合作程度与国外银行有一定的差距。然而,无论是从我国经济发展的大环境来看还是从商业银行自身在金融体系所处的位置来看,我国商业银行发展供应链金融都具有优势,为此,我国商业银行应该想方设法推销供应链金融,找出供应链金融推广环节所存在的问题,制定积极有效的营销策略。我国商业银行

5、供应链金融服务的营销的现状是仅有少数银行在供应链金融营销战略、营销服务模式、营销理念、营销组织、营销手段、营销渠道以及品牌营销方面较为完善,大多数商业银行供应链金融营销管理理念不成熟导致营销对象集中、营销组织架构不完善降低了营销效率、营销方式落后,没有充分利用网络平台,与第三方物流公司合作少,营销渠道不畅通,以回避风险代替应对风险阻碍营销的开展等。据此,我国商业银行应针对供应链金融在营销环节存在的问题,及时收集客户需求、市场变化、同业动态等信息,制定有效的营销策略:对供应链金融产品进行组合并推广,打造供应链金融品牌;

6、根据市场变化以及自身特点,建立有效的营销组织模式,突出客户经理制在部门联动的重要作用;升级营销手段;加强对客户资源的管理;加强与第三方物流的合作:制定从贷前风险审查调查、贷中风险控制到贷后风险预警的风险管理流程。最后,本文以xx银行安徽省分行供应链金融的营销策略分析为案例。该行调整经营理念加快发展供应链金融,结合各行业上下游客户与核心企业的结算方式,明确核心客户和供应链上下游方向,并且制定了具体目标。该行开展供应链金融营销的主要做法包括结合发展目标选择服务行业、核心客户以及上下游客户;成立专门领导小组,加强组织协同推

7、进;建立“三横两纵”营销网络,将责任落实到个人;下发相关金融产品指引目录,制定符合中小企业业务新模式的上游供应商、下游经销商经营特征的供应链金融营销模板,指导营销服务工作的开展;加强宣传推动,为供应链金融业务发展提供支撑保障;完善供应链金融风险的全流程控制等。该行积极推广金融供应链金融业务,效果较为明显,然而该行同其他银行相比还具有一定的差距,供应链金融业务并没有对其手续费与佣金收入有明显促进作用,供应链金融的服务范围有限,同时作为大型银行之一,其供应链金融服务得到的认可度并不高。据此提出了相应的改进措施:以产品创新

8、为抓手,扩大供应链金融服务范围;突出客户经理制在营销中的作用;加强与物流公司合作;推进线上供应链金融服务的发展;从战略高度开展品牌营销等。关键词:商业银行;核心企业;供应链金融;营销策略AbstractWiththeglobalizationofeconomic,theorganizationofproductiongraduallyevolv

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。