基于并行工程的x公司新品研发管理研究

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1、代号：10701学号：1106122387分类号：密级：公开题（中、英文）目基于并行工程的X公司新品研发管理研究NewR&DManagementFromXCompanyBased.OnConcurrentEngineering.作者姓名王玺指导教师姓名、职务赵文平教授学科专业管理学学科、专业工商管理提交论文日期2013年11月万方数据西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学分和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢

2、中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全

3、部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期万方数据摘要当中国逐渐成为世界制造大国时，中国企业也正面临着国内外日趋激烈的竞争。竞争使人们更加重视新产品的研发，而并行工程又将人们注意力集中到产品研发过程的改进和管理上。企业通过应用并行工程来提高新产品研发的成功率，同时还缩短了研发周期、降低了研发成本。本文通过并行工程在X公

4、司的应用，特别是在新产品研发过程中的应用情况和取得的效果，阐述和分析了如何在新产品研发中实施和应用并行工程（以Z产品的研发为例），以及在应用中存在的问题，并探讨解决这些问题的方案。在实践过程中本人发现，一些问题并行工程本身并不能解决的，而是企业本身的管理问题。并行工程作为一种先进的管理工具和理念，对企业的管理水平有着更高的要求，如果在管理不到位的情况下实施，并行工程就达不到预期的效果。本文首先介绍了并行工程在国内外的研究现状以及相关的理论概述；接着又分析了并行工程与串行工程的区别；在第三章分析了X公司在新品研发中存在的问

5、题（研发模式、信息共享与部门间沟通协调、公司管理与组织结构）；然后在第四章探讨了X公司新品研发过程中哪些方面需要改进；最后，在第五章结合笔者的亲身工作经验，介绍X公司是如何应用并行工程来解决产品研发中的问题，并总结应用并行工程取得的效果，以及X公司在应用并行工程中存在的问题，并讨论了今后完善提高并行工程效果的措施。通过并行工程在实践中的应用，论文得出的结论是：成功应用并行工程，可以使企业核心竞争能力得到提升，但值得注意的是，只有并行工程与企业管理和运行模式相互协调和适应，才能最终达到应用并行工程所期望的效果。希望本文能给

6、研究和实践并行工程的学术界和企业界的朋友提供有一点帮助。关键词：并行工程研发管理新品万方数据AbstractTheChineseenterprisesarefacedmorecompetitionfromdomesticandoverseaswhenChinabecomingpowerfulcountryofmanufacture.Competitionmakespeoplepaymoreattentiontotheresearchanddevelopmentofnewproducts.Peopleareattached

7、importancetotheimprovementandmanagementofR&DProcedurebyConcurrentEngineering（CE）.TheenterpriseimprovenewproductdevelopmentsuccessfulthroughtheapplicationofCE,butalsoshortenthedevelopmentcycle,reducethecostofresearchanddevelopment.Thepaperisaimtodiscussbytheapplic

8、ationofCEinXcompany,especiallytheuseandeffectofnewproductdevelopmentandhowtosolvetheseproblembyapplyingCE(takeZproductasanexample).ByintroducingZproduct,wecang