企业精细化管理的技术与方法课程大纲

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1、企业精细化管理的技术与方法课程大纲目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：张国祥课程价格：课程编号：1209692.2培训受众2.3课程收益让参训人员：
明了精细化管理的科学内涵；
把握精

2、细化管理实施的重点和难点；
了解精细化管理实施的技术和方法；
能根据自己企业的实际实施精细化管理。2.4课程大纲一、精细化管理的意义、目的和作用1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析2、精细化管理的意义3、精细化管理的目的4、精细化管理的作用5、案例分享与启发二、什么是精细化管理1、精细化管理开创者的定义2、张国祥老师的定义3、精细化管理也是一项系统工程4、正确认识精细化管理http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究5、精细化管理的经典案例6、海尔创新的启示三、如何开展精细化管理

3、1、企业实施精细化管理的一般步骤2、成立精细化管理领导小组3、各级人员在精细化管理中的地位和作用4、精细化管理的实施方法5、互动环节：案例分享四、精细化管理实施的前提1、健全的组织系统2、优良的企业文化3、高素质的员工队伍4、创新的管理理念5、好习惯的养成之道五、精细化管理的实施技术1、从精细决策开始（信息运用技术）2、案例分享：《万物十字定律》教你精细化3、目标明确（目标量化技术）4、互动环节：破解量化难题举例5、职责清晰（职位分析技术）、6、互动环节：结合实际谈管理7、流程畅通（流程优化技术）、http://www.taok

4、e.comPage15/15版权所有，侵权必究8、案例启示：米格―25效应9、激励公正客观（绩效考核技术）10、案例欣赏：简洁实用的表单六、本企业实施精细化管理的路径选择1、流程优化从何入手？2、完善制度的注意事项3、一般制度的通病4、企业制度的基本内容5、案例解剖：制度范例6、现场互动：本企业精细化管理的路径七、实施精细化管理的注意事项1、切合企业实际2、避免数字游戏3、循序渐进，避免冒进4、坚持不懈、防止反复5、持续改善，精益求精八、课程总结1、现场答疑2、讲师小结http://www.taoke.comPage15/15版

5、权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）张国祥常驻地广州市性别男价格30000编号19429擅长类别MBA/总裁班，战略管理，MBA/总裁班，擅长行业汽车机械制造，批发零售，能源化工，擅长方向规范化管理,流程管理,精细化管理,绩效考核擅长课程讲师简介张国祥老师http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究企业规范化管理实战专家

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9、操作指南※流程管理规范化的创新理念与操作指南※精细化管理的务实指南※把企业文化转化为管理工具的操作指南※企业员工绩效考核的创新思路与操作指南※与企业效益同步增长的员工薪酬体系设计指南※企业中高层的必备管理技巧介绍※心灵沟通与激励机制建设技巧※目标管理实施方法与技