辉瑞中国人力资源业务伙伴职能发展战略研究.pdf

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1、辉瑞中国人力资源业务伙伴职能发展战略研究学位类型:同等学力论文作者:郭允晰培养学院:国际商学院专业名称:企业管理指导教师:陈胜军副教授2015年11月万方数据PfizerChinaHRBPRoleDevelopmentStrategyStudy万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名:年月日万方数据学位论

2、文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:年月日导师签名:年月日万方数据摘要作为一直位居行业前列的老牌医药企业,辉瑞正面临着内外部环境的双重考验。从外部环境

3、来看,近年来各国政府医药卫生政策不断改革,产品专利保护到期后仿制药品大举进攻,同类公司和产品竞争激烈。从公司业务竞争战略来看,想要在新的疾病领域获得突破性研究进展日益困难,除了不断提高自主研发效率及新药注册效率以外,公司正在积极的通过资本运作获得更有竞争力的产品线,力图抢占仿制药市场。针对业务发展所面临的新挑战,公司对人力资源管理部门提出了新的要求:传统的人力资源管理模式已经不能满足业务日益发展的需求,人力资源部门必须将人力资源战略与公司业务战略结合起来,为公司提供可持续发展的战略性人才策略和人力资源解决方案,并通过战略人力资源管理帮助公司在竞争日益激烈的人才市场吸引优秀人才,培养和发展他们使

4、其具备推动企业业务不断发展的能力,为公司创造价值。在此背景下,2009年辉瑞人力资源部门调整了战略规划和组织结构,“三个圈”模型应运而生,业务伙伴职能也随之诞生。经过近六年的运作实践,业务伙伴职能正面临着组织运作效率和自身能力发展等方面的问题与挑战。本文力图通过对这些问题的分析和研究,运用实践中积累的经验,针对组织结构调整及业务伙伴自身能力的提高等方面提出了建议和解决方案,以期对公司战略人力资源管理目标的实现有所帮助。关键词:战略人力资源管理,业务伙伴,变革管理,创新I万方数据AbstractAsatraditionaltoppharmaceuticalcompany,Pfizerisfaci

5、ngbothinternalandexternalchallenges.Fromgovernmentpolicyaspect,manycountrieshavebeenreformingtheirmedicalandhealthpolicies.Oncethepatenttermofmedicineexpires,itwillhavetocompetewithhundredsofgenericdrugs.FromPfizer’sbusinessstrategyperspective,itismoreandmoredifficulttogetbreakthroughinnewdiseasetre

6、atmentarea.Pfizerhavetonotonlyenhanceitsresearchanddevelopmenteffectivenessandnewdrugregistrationapprovalrate,butalsoproactivelygaincompetencybymergerandacquisitionandoccupygenericdrugmarket.Newchallengestobusinesshaveraisednewrequeststohumanresourcemanagement.ThetraditionalHRmodelcan’tmeetthedevelo

7、pmentneedsofbusinessanymore.PfizerHRdepartmenthastoalignHRstrategywithbusinessstrategyandestablishstrategichumanresourcemanagementsystemtohelpPfizergainadvantageinthefiercetalentwarbyattractingexcelle

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