管理 创新 体系建设new

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1、管理创新ManagementInnovation管理创新体系建设为了摆脱传统管理模式的诸多弊端，科化公司从基础管理、技术管理、文化管理三个方面进行了全方位的革新。■文/山西铝厂科技化工公司山西铝厂科技化工公司（简称科基础管理创新化公司）始建于2003年6月，是一1.设计流程管理个生产工艺先进、拥有自主知识产权提出业务流程管理规范，提升管的多品种氧化铝制造企业。理执行力时，管理层纷纷议论。有人成立之初，受传统管理思想的束认为规范流程会影响生产正常运行，缚和人员组成结构复杂的影响，科化给员工带来很大心理压力，况且生产公司在管理上存在诸多不足：一是少线

2、流程已经十分先进；还有人认为提部分员工对开展企业管理工作的认识升管理执行力是领导层考虑的事情，不足，缺失知识经济时代所必须的现一是基础管理创新。以推进“业与生产线以多出产品论效益的关系不代化管理思维和方法；二是缺失明确务流程管理（BPM）”为手段，树立“管大。的企业管理思路和规划，不能为管理理重心下移”责任意识，结合区域工为此，科化公司首先从改变管理人员提供具有前瞻性的管理方向，管作任务，确立流程管理工作课题，搭干部对提升管理执行力“误区”的认理体系体制机制不够完备，各项管理建管理论坛舞台，形成大管理工作格识入手，重点开展“上标准岗，干标工作和管

3、理资源亟待整合；三是缺失局，实现提升生产班组自主管理能力准活”宣讲会，组织学习《我该怎样管理工作效果评估和反馈机制，管理和企业管理执行力的目的。工作》和《高效能员工工作法则》两绩效观念不够牢固，没有形成闭环的二是技术管理创新。以节能减排本书，认真剖析、反复阐明业务流程监督式管理流程；四是管理型人才培降本增效为核心，开展优化工艺指标管理规范的重大意义，从思想源头上养、选拔的激励约束机制不够健全，激励岗位人员提高职业技能，开展自坚定各级管理人员推行业务流程管理管理潜力未能得到充分激发；五是“引主创新激发科技人员活力，着力解决规范的信心和决心。进来，走

4、出去”的管理意识不够浓厚，制约生产发展的瓶颈，大力营造全员在设计流程管理时，以制约生产社会上先进的管理资源还没有吸引、创优创先创效的良好氛围，实现提升线关键技术参数、工序责任等为主选配置到企业中来，企业管理活力、动企业核心竞争力的目的。项确立工作课题，从流程管理的思想、力不足。因此，实施管理创新，建设三是文化管理创新。以创建学习目标、计划、措施、评价五个大项上管理创新体系迫在眉睫。2006年，科型企业文化建设为基点，搭建创先争进行量化分解，明确推进时效，保证化公司提出，全方位推进基础管理、优平台，开展职业生涯导航，逐步形推进效果。2006年以来，

5、科化公司先技术管理、文化管理“三位一体”创成贯穿于整个团队的学习活动气氛，后确定《规范岗位操作行为，推行标新工作力度。将学习成果转化为现实生产力，实现准化作业制》、《夯实班组安全管理，科化公司经过研究，确定管理创提升企业生产工作效率、服务工作水提高员工安全防护意识》等10大工新体系建设包括基础管理创新、技术平和企业文化软实力的目的。作课题，相继出台《科技化工公司管管理创新和文化管理创新三个部分。理创新实施办法》、《科技化工公司技56ENTERPRISEMANAGEMENT5,2010术成果管理使用办法》等文件，为业管理暴露出来的问题；三是每月组织

6、和优化的技能与方法；团队合作攻坚务流程管理取得明显成效起到良好的一次业务流程管理点评会，重点对业克难成为自然，生产线主控室“身份”催化作用。务流程管理中的“接口”和“失误”由车间整合到生产技术科后，消除了2．实施业务流程管理（BPM）项目进行“会诊”，优选可行方案；四是相互推诿、扯皮、接口不清等弊端，科化公司在运作BPM的过程中，每两年举办一次管理论坛，评选最佳实现了高效运作；优化流程科学决策坚持“科学定位，分类指导，积极推管理之星、最优管理课题和推介管理成为责任，职能管理科室业务流程实进，持续改善”的工作方法，分五步经验、命名先进操作法，让业务

7、流程现同步规范。实施：一是成立以公司经理为组长的管理之树常青。5．精准化验分析，确保指标优化业务流程管理领导组织网络，明确业4．开展班组星级管理活动科化公司按照ISO9001质量管理务流程管理目标责任制；二是决策层在班组建设上围绕工作讲标准、体系运行要求，坚持“严、细、实、精、站在发展的角度，总结过去，展望未作业讲规范、会议讲及时、卫生讲清准、快”工作理念，严格每道工序的来，切合实际凝练出具有本土化内涵洁、物品讲定置、记录讲工整、现场质量检验关，为生产线提供可靠的分的“锁定一流，惟新是举，以人为本，讲安全、落实讲分工、全员讲素质、析数据。自主发展

8、”的企业核心价值观，全新提高讲文化十个方面持续开展星级管推进流程管理检验工序建设。从的核心文化理念统一了员工的职业行理达标活动，提出“试