企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究

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1、中文图书分类号:F270.7企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究学生姓名:杨瑞金所在院系:会计学院专业名称:会计学研究方向:财务理论与方法届别:2013届导师姓名:张传明教授论文完成时间:年月独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得安徽财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。

2、签名:日期:关于论文使用授权的说明本人完全了解安徽财经大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)签名:导师签名:日期:安徽财经大学硕士学位论文企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究内容摘要企业社会责任的观念源自于西方,流入我国的时间还不长,目前我国企业社会责任仍处在初步发展的阶段当中。虽然一部分企业开始了对社会责任行为的实践并尝试披露社会责任报告,但是我国企

3、业履行社会责任的总体情况仍不容乐观。近年来,企业不负责任的行为屡见不鲜,特别是员工、消费者权益遭受侵害、生态环境受到污染的事件大量发生,因此,企业社会责任逐渐受到社会各界的关注。在西方国家,企业承担社会责任的好坏已经成为衡量企业竞争力的重要标准,很多企业已将履行社会责任提升到战略的高度,将企业履行社会责任视作提升竞争力的一项重要手段。我国企业应当清醒的认识到企业要想在激烈的竞争中实现持续发展必须要兼顾各方面的利益,通过积极履行社会责任获取形成竞争力的各种资源,促进企业竞争力的提升。本文首先回顾了国内外有关文献、企

4、业社会责任理论和企业竞争力理论,并采用规范研究的方法分析了企业社会责任对企业竞争力的影响机制,为研究做了理论铺垫;接着分析了目前我国企业履行社会责任的现状和我国企业竞争力的现状,并指出二者存在的问题;然后从利益相关者的角度提出本文的研究假设,建立模型进行实证研究,从而对规范研究的结论加以验证。在实证研究部分,本文以73家医药行业上市公司2009-2011年的数据为样本从两个角度进行实证分析:一是基于利益相关者理论,将企业社会责任划分为对股东、债权人、员工、消费者、供应商、政府、社会公益七个方面的责任,研究企业履行

5、各方面的社会责任对企业竞争力的影响;二是研究企业所承担的总体社会责任对企业竞争力的影响。文章在研究过程中采用了主成分分析、相关性分析、多元回归分析,最终得出本文的实证研究结论:企业履行对股东、供应商、债权人、政府的社会责任会增强企业竞争力,履行社会公益方面的责任对竞争力没有显著影响,履行对员工和消费者的责任会削弱企业竞争力,并且企业所履行的总体社会责任越多,企业的竞争力就越强。最后,针对本文的研究结论,提出完善我国企业社会责任的相关政策建议。本文的研究为企业应当积极履行社会责任提供了理论支持,对有关企业社会责任的

6、研究进行了深入和补充,为研究企业竞争力提供了新的思路1企业社会责任对企业竞争力影响的实证研究摘要和方法。关键词:企业社会责任;企业竞争力;现状分析;实证研究2安徽财经大学硕士学位论文THEEMPIRICALSTUDYOFTHEIMPACTOFCORPORATESOCIALRESPONSIBILITYONTHECOMPETITIVENESSOFENTERPRISESABSTRACTIthasnotbeenlongtimeagosincetheconceptofcorporatesocialresponsibilit

7、ywasintroducedintoChina,andourcorporatesocialresponsibilityisstillinitspreliminarydevelopmentstage.Althoughsomeenterpriseshavestartedtoputtheirsocialresponsibilitiesintopracticeandtrytodisclosetheirsocialresponsibilityreports,theoverallsituationisstillnotopti

8、mistic.Inrecentyears,wecanalwayshearoftheirresponsiblebehaviorsofenterprises,especiallythearisingaffairsabouttheviolationofemployeesandconsumers’rightsandinterests,aswellastheenvironmenta

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