c公司部门绩效考核体系研究

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1、声明尸明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果,尽我所知,在本学位论文中,除了加以标注和致谢的部分外,不包含其他人已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名:{至]丝墨扣/,3年6月,》日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档,可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容,可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文,按保密的有关规定和程序处理。研究生签名:

2、ob厂弓年6月,3日硕士论文C公司部门绩效考核体系研究摘要在企业成长过程中,会因为发展的需要和所面临的内外形势的变化而有不同的战略需求,绩效考核作为一个企业落实和检验战略的重要手段,如何采用不同的绩效考核方法适应不同的企业战略责任传递,从而促进企业战略目标的实现这一课题也越来越被企业所重视。C公司是一家以资源再生为背景的高新技术企业,在全球循环经济产业欣欣向荣的大背景下,三年多来公司经历了快速的发展,公司成立最初时的粗放式绩效考核模式已不能适应公司目前的管理需要。本文C公司未来发展战略需求出发,将内部承包制方法引进公司部门级的绩效考核体系设计中,分别针对

3、技术研发部、市场开拓部、生产加工部等三个部门进行部门岗位职责梳理和结构优化,明确不同层面的成本界定及测算;在此基础上进行承包责任的分解,部门及部门具体岗位关键绩效指标的设定。此外,还对公司其他部门的绩效考核要素以及绩效管理整体流程进行了完善,以期通过强化对C公司内部各部门的绩效考核,明确公司与部门之间的权利、责任和利益等关系,提升管理水平,充分调动员工的积极性,实现公司、部门员工共同成长。本文研究认为,在C公司发展的特定阶段中,采用引进内部承包为基础的部门绩效考核模式在一定程度上能将公司战略目标与部门经营目标较好的结合起来,对如何充分调动部门管理者及全体

4、员工的工作积极性和主观能动性,如何控制运营成本有良好的借鉴,使绩效考核成为战略落地的有效工具。关键词:c公司,部门,绩效考核,内部承包Abstractwnenmeente印nsesare铲owingup,thestrategicrequestsaredifrerentbecausethevwlllfacethed蕊rentsituationinsidea11doutwiththeiroWn,sdevelopment.Thepero打manceappraisalisoneoft11emostimpo砌ntwaySforente印risestopractic

5、eandtesttnelrstr.ate91es·‘I.1lerefore,moreaJldmoreente印risetakeinlportallcetothetopicabouthowtopromotethestrategicmanagement,usingdifrerentmethodsofperofmlanceappraisaltotransmittingthestrategicresponsibilitiesfordifferentente印rises.CompaIlyCisahigh·techcompanybaLSedonresourcerec

6、ycling.UnderthebackgroundofbuoyantgIobalclrculareconomyindust吼thiscompanydeVelopedrapidlyduringlaLstthreeyearsandtheextenslVemodeofperomnanceappraisalisno10ngersuitablefortherequestsofmaJlagement·f。romitscurrentstrategicrequest,thispaperintroducedthetheorvofcontract1n-houselmomep

7、erfomaJlceappraisalsystem.Tllroughmistheo吼withthespecltlccondltlonsoftheR&D,mar王@tingdep抓mentaIldproductiondepanment,whicharetnethreecondltlonald印artmentsfortheperfb册anceappraisal,itcalloptimizethestructu溉define‘heresponsibilitiesofeVeUjobs,s印aratet11econtractresponsibilities,set

8、thepenomlanceappmisallevelsofthedepamnen

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