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时间:2019-03-08
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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得舻绦匙啦或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表,-示-il#意。学位论文作者签名:群己名L签字日期:如乃年箩月p日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解缪檄太譬有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件帮磁盘,允许论文被
2、查阅和借阅。本人授权寥熊“嚣可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者张多撤导师张多雾p乙签字日期:cbf与年歹月f0日签字日期:勿,歹年夕厂月/口日学位论文作者毕业去向:工作单位:电话:通讯地妇L:邮编:摘要我国是传统的礼仪之邦,“礼”在中国人的社交往来中扮演着重要的角色。传统的消费习俗在这个文明古国支撑起一个潜力巨大的礼品市场。我国礼品行业起始于80年代,发展于90年代改革开放后期,进入到21世纪,礼
3、品行业竞争空前激烈,且时逢全球金融危机、人民币升值、成本上涨和购物网站的兴起等原因对全球礼品企业带来了一定的影响。在这样的形势下,越来越多的礼品企业无法顺应时事以致倒闭。礼品企业如何抓住国家经济社会发展“稳增长,扩内需”带来的机会,克服行业竞争激励带来的威胁,利用自身的灵活高效的组织结构、良好的人力资源、财务优势和丰富的市场营销、管理和服务能力,通过制定发展战略而获取竞争优势,步入良性可持续发展,这不仅是HB礼品公司亟待解决的问题,也是目前中国礼品企业经营管理者面临的课题。本文的研究内容主要有四部分。第一部为导论,通过
4、文献研究法研究企业战略管理的发展进程,形成的主要理论学派以及常用的战略分析与选择工具;第二部分运用实证分析法,采用PEST模型、五力模型分析工具从宏观环境、行业环境、竞争对手三方面分析HB礼品公司的外部环境,从资源和能力两方面分析企业的内部因素,通过分析,得出现阶段HB礼品公司发展的外部机会与威胁、自身的优势与劣势;第三部分结合前一部分HB礼品公司的内、外部发展环境,运用SWOT矩阵分析工具得出公司发展的战略选择是集中型战略,即集中于市场渗透、市场开发和产品开发的发展战略;第四部分对HB礼品公司的集中型战略战略的实施制
5、定了具体措施,以及提出HB公司战略实施集中型战略的控制原则和方法。通过研究,文章分析得出HB礼品公司长期可持续发展的战略是集中型战略,选择集中型战略是公司实现总体目标和完成公司使命的必经之路,实施集中型战略的措施主要有市场开发策略、营销创新策略、供应商管理策略、产品开发策略和公司特色和品牌打造策略,同时通过加强公司内部管理和队伍建设、完善组织结构以及进行产品的科技创新来保障战略的实施。本文对HB礼品公司的发展战略研究结论,不仅对该公司的发展具有实际的指导意义,而且对于礼品行业内其它企业的发展都具有推广意义,有利于推动整
6、个礼品行业的发展。关键词:HB礼品公司;发展战略;制定;实施AbstractChinaisastateofceremoniesintradition,and”Gift”playsanimportantroleinthesociallife.Thetraditionalconsumptionhabithassupportedahugegiftmarketinthisancientcivilization.ChinaSgiftindustrybeganinthe80’S,developedin90yearsofreform
7、andopeninguplate;Intwenty—firstCentury,thegiftindustryhasexperiencedunprecedentedfiercecompetition,andatatimewhentheglobalfinancialcrisis,theappreciationofthereuminbi,risingcostsandtheshoppingwebsiteofglobalgiftenterprises,whichhavebroughtcertaineffectonthegifti
8、ndustry.Inthissituation,moreandmoregirlenterprisesCannotadapttotheconditionandgobankrupt.Giftenterpriseshowtoseizetheopportunitiesofnationaleconomicandsocialdevelopme
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