构建团队管理的动态模型--留住、激励企业团队new

《构建团队管理的动态模型--留住、激励企业团队new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2006年第7期大众科技No.7,2006(总第93期)DAZHONGKEJI(CumulativelyNo.93)构建团队管理的动态模型留住、激励企业团队杨善友(中铁二十五局集团一公司，陕西西安710016)【摘要】文章从企业战略的角度出发，运用系统思想，进行战略性团队规划，通过以预防离职为中心的“预警一沟通反债”信息连动机制和以留住、吸引优秀团队为目的的“激励开发一约束”机制的为核心的动态管理模型的构建，综合对挥人力资源管理各模块之间的协同效益，从而有效地预防或减少团队跳槽和激励团队，发挥团队在企业中的

2、核心作用。【关键词】团队;动态管理;团队流失预警;激励;约束【中图分类号】F272.92【文献标识码】A[文章编号]1008-1151(2006)07-0200-03在现代企业中，团队是指在工作中紧密协作并相互负责六个方面问题后，管理者还应根据企业战略目标和团队的自的一小群人，他们拥有互补的技能、共同的绩效目标以及工作身特点，制定好团队的管理重点和发展目标，以及如何实现目方法，且以此自我约束。目前许多企业正运用他们来改善生产标的具体计划。同样，站在企业战略的高度，综合发挥团队预率、产品和服务的质量以及客户的

3、满意。同样，他们也在提高警管理、激励与约束、培训开发以及沟通反馈等人力资源管理员工满意度、强化士气及灵活人员配置等方面发挥着巨天作工具的协同效应，是构建团队动态管理模型的基础，也是企业用。但是团队也是企业的一把双刃剑，运用得当，创造效益;运预防或减少团队跳槽和激励团队的关键。因此从企业战略出用不当，引起团队跳槽，会引发企业人才危机，甚至会丧失企发团队动态管理模型可用图1表示:业的核心竞争力。因此，留住并运用好了优秀的企业团队就留住了人才，也就等于拥有了核心竞争力。但是，北大方正高管集体跳槽到海信，健力宝销售

4、公司总经理带领20多位销售经理离职以及早些年陆强华带着一帮人离开创维独自创业，段永平出走“小霸王”创造步步高等。知名企业的企业团队都频频发生的跳槽事件也表明:现阶段，许多企业团队管理工作存在明显的不足，如何有效管理企业团队成为企业急待解决的难题。因此，我们通过构建以团队离职管理中心，运用系统思想，综合各种管理措施的动态管理模型，形成对企业团队进行动态的系统化的管理，达到有效的管理好团队的目的，从而有效地预防或减少团队跳槽并激励团图1团队动态管理模型队，发挥其在企业中的核心作用。要管理好团队，不能在停留二、团

5、队管理的预警机制在战术和具体的事情的层次上，必须把团队管理纳人到企业团队管理的预警机制是指准确识别和反映团队运行中产战略范畴中。基于此，我们构建的团队动态管理模型是从企业生的问题或一些不利于团队有效运行的信息，并对信息做出战略的角度开始的。分析和判断，在危害事情发生之前，给企业或管理者报警的一一、战略性的团队管理种机制。根据信息反映问题危害程度的不同，我们可以把团队在现代企业中，传统职能式的团队管理模型已不能满足管理的预警机制分为两种:一种是团队运行日常预警，是指识现代团队发展的要求，仅仅停留在工作任务层面

6、上被动的团队别和反映团队运行中的信息，有效地预防阻碍团队有效运行管理的弊病越来越明显了。因而，只有将团队管理纳人企业的事件发生的管理制度。通过日常预警，明确分析已经或可能产战略之中，用战略的眼光去规划、建设、发展企业团队，做出一生的问题，利用企业建立的经常性的团队管理沟通反馈机制，系列的团队管理的战略性决策即战略性的团队管理，才能很与团队成员交流，以确定共同的和重要的问题、主题并提出解好地预防优秀的团队流失，最大限度地发挥现代企业团队的决方案。从而预防已经产生的问题进一步恶化或阻止可能产作用。生的问题发生，

7、从根本上消除团队的离职的苗头。要做出战略性的团队管理决策，首先要从企业战略角度另一种预警是团队流失预警，就是识别和反映团队高职通过明确企业团队以下六个要素来设计一个高效的企业团或团队流失这些事件发生之前所产生的信息，从而预防事件队:即是谁(who)、在哪里(where)、成为什么(what)、什么时候的发生或尽量减少事件的不良后果带来的危害的一种动态的采取行动(when)、怎样行动(how)、为什么(why)。在明确了这团队管理制度。团队流失预警机制建立可以在团队离职尚未【收稿日期]2006-03-19【作

8、者简介I杨善友(1963-)，四川间中人，中铁二十五局集团一公司工程师，研究方向:人事管理。-200-出现或刚出现时就采取有效措施加以控制，把危机消灭在萌团队成员参与薪酬制度的设计与管理或实行“薪酬自助餐”、芽之中，减少团队离职带来的危害。“薪酬超市”等灵活薪酬制度，这样才会令员工非常满意且能据实践经验证明，员工在某一企业的最初3个月和1年长期有效。左右易出现流动率的高峰，任职2年左右，由于对现有工作熟3.员工参