工商银行内蒙古分行发展战略优化研究

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1、分类号：学校代码：10139学号：UDC：工商管理硕士（MBA）学位论文题目：工商银行内蒙古分行发展战略优化研究学位门类：专业硕士（MBA）研究方向：战略管理研究生：刘一郎指导教师：王稥茜职称：教授二○一三年六月万方数据原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得内蒙古财经大学及其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文与

2、资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。学位论文作者签名（手写）：日期：关于论文使用授权的说明学位论文作者了解内蒙古财经大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属内蒙古财经大学。学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后遵守此规定）为保护学院和导师的知识产权，作者在学期间取得的研究成果属于内蒙古财经大学。作者今后使用涉及在学期间主要研究内容或研究成果，须征

3、得内蒙古财经大学就读期间导师的同意；若用于发表论文，版权单位必须署名为内蒙古财经大学方可投稿或公开发表。学位论文作者签名（手写）：指导教师签名（手写）：日期：日期：I万方数据摘要摘要在经济金融全球化进程日益加快和市场竞争日趋激烈的今天,世界经济全球化及金融一体化，国际化已经成为各国商业银行融入全球市场、参与国际竞争的必然选择，对商业银行战略管理的研究具有重要的实际意义。本文以目前工商银行内蒙古分行所处的发展阶段为切入点，对现行发展战略进行了客观评价，在肯定发展战略优势的同时，指出了目前内蒙古分行在发展战略中存在的主要问题。并对内蒙古分行发展战略环境进行了

4、深入分析，指出了国内外商业银行的发展趋势以及入世后我国商业银行面临的机遇与挑战。本文的研究目的在于通过分析我国城市商业银行及国外先进银行的发展状况，从经营理念、创新发展、市场拓展、管理体制、治理结构、产品支持和优质服务等各方面进行分析，通过相关战略分析方法提出解决的对策及建议，从而优化工商银行内蒙古分行发展战略，为将工商银行内蒙古分行打造成为具有先进经营理念和管理水平的好银行献计献策。关键词：战略目标战略定位战略评价发展战略优化II万方数据ABSTRACTABSTRACTIntheprocessofeconomicandfinancialglobaliz

5、ation,theever-acceleratingandincreasinglycompetitivemarket,theglobalizationoftheworldeconomyandfinancialintegration,internationalizationhasbecomeanationalcommercialbanksintotheglobalmarket,theinevitablechoicetoparticipateininternationalcompetition,thestrategicmanagementofcommerci

6、albanksthestudyhasimportantpracticalsignificance.Inthispaper,thecurrentstageofdevelopmentoftheInnerMongoliaBranchofIndustrialandCommercialBankasastartingpoint,toconductanobjectiveevaluationofthecurrentdevelopmentstrategy,whilecertainlythedevelopmentofstrategicadvantage,pointedout

7、thattheInnerMongoliaBranchofthemainproblemsinthedevelopmentofstrategic.InnerMongoliaBranchofthedevelopmentofthestrategicenvironmentin-depthanalysis,pointedoutthatthedevelopmenttrendofdomesticandforeigncommercialbanks,aswellastheopportunitiesandchallengesfacedbythecommercialbanksi

8、nChinaafterWTOentry.Thepurposeofthisstud