sn公司核心员工流失防范机制研究

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：疆叠墨沙『弓年6月J3日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定

2、和程序处理。研究生签名：盔盏整曲，习年6月，雳日硕士论文sN公司核心员工流失防范机制研究摘要本文的核心内容，是实证地研究SN公司核心员工流失防范机制，探讨在SN公司核心员工流失的原因、核心员工流失造成的危害，以及完善SN公司核心员工流失防范的基本思路和具体操作性方案。希望通过SN公司核心员工流失防范机制的研究，能对其他类似企业也有一定的参考价值。论文开头阐述选题和研究的意义，并对员工流动与员工流失概念的异同做了阐述。其次是概述了员工流动、员工流失、员工激励理论、心理契约理论等相关的基础理论或核心范畴。最后说明了论文的研究

3、方法和技术路线。论文叙述了SN公司的业务、组织架构的基本状况、人员的基本状况，以及员工流失防范机制的管理现状。重点分析SN公司核心员工流失的原因：粗糙的招聘带来人岗匹配性差；薪酬水平与管理规则的诸多布局与市场有明显落差；相当部分员工的工作环境缺乏必要的竞争性；对员工生涯发展的关注极少；对员工与心理契约相关的人文关怀很少；相关管理人员的人力资源管理素养严重不足；相关管理人员对核心员工流失的严重性的认识严重不足；未能从提升员工满意度和忠诚度来加强人力资源管理，等等。论文就SN公司存在的核心员工流失问题，先是提出完善核心员工流

4、失防范机制的基本思路，并在此基础上，提出了具有操作性的提出具体对策：科学招聘显著提升人岗的匹配性：以市场为导向提升薪酬水平及相关管理规则的竞争性；以市场为导向提升员工工作环境的竞争性；多方位关注员工的生涯发展；以内在薪酬管理理念多角度设计对员工的心理关怀；以培训等途径尽快提升相关管理人员的人力资源管理素养；制度和精神文化双管齐下提升对核心员工流失负面影响的认识；加强提升员工满意度和忠诚度的人力资源管理来培育归属感，等等。论文的最后是本文的研究结论和进一步研究展望。关键词：民营企业，员工流失，心理契约，员工激励Abstra

5、ct硕士论文Thisdissertationismailllyabouttheprecautionar)，mechanismagainstcorestafrdrainageinSN．BaSedonempiricalstud弘也isp叩eristoexplorethereaSonswhycorestafrleaveSNaIlditsd锄agestomecompaJly．Inaddition，it、ⅣilldiscuSsonthebasicideaa11dconcreteapproachesofhowtopreventcor

6、esta行drainage．IbelieVethestudyoncorestafrdraimgeinSNis1ikelytoofrerreferenceforothers．Thep印er丘rstintroducedthetopica11dtheresearchsigllificance，a11dexplainsthedi丘．erencesbe似eenstafftumoVera11dstaffd】．ainage，thenoutlinesbaSictheoriesaboutstafft哪oVer，staffdrainage，

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