汽车研发中的现代化项目管理new

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1、懑测万方数据汽车研发中的现代化项目管理邵春晖胡善龙(上海交通大学)【摘要】随着汽车市场竞争的加剧，立足于本土的自主研发日益得到重视。传统的组织结构和项目管理方法无法支持庞大汽车研发项目的运作。文章根据实际情况，讨论了上海大众汽车有限公司的项目组织结构、研发流程以及项目状态的成熟度测评方法。【主题词】项目管理汽车工业研发经过多年的发展，中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场。整车企业间的竞争日趋激烈，2005年新车型的投放量达到70余款。竞争加剧使产品价格不断降低，投放新产品带来的科技附加值成为各大汽车厂商追求更多利润的内在动力。产品要不断

2、投放上市，表面上看产品开发的周期缩短，但由于产品开发周期已经处于压缩的极限，所以新产品上市时间快，在很多情况下只有通过平行开发多个新产品来实现。由于资金预算缩减，且各种稀缺资源的供应额度有限，汽车企业必须在资源限制下，同时开展多个项目、多个新车型的开发，保证企业可持续的竞争力，这对汽车研发的项目管理提出了很高的要求。本文将介绍上海大众汽车有限公司在研发项目中的现代化管理模式和方法，主要通过介绍基于同步工程概念的项目组织机构、开发流程更改控制流程以及基于成熟度分析的项目管理方法，来展示如何保证汽车研发这样一个庞大的系统工程高效运转。1同步工

3、程(SE)及项目组织机构同步工程(SE，SimultaneousEn西neering)，又称并行工程。定义如下：“对整个产品开发过程实施同步、一体化设计，促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度和用户要求)的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供收稿日期：2006—06—10上海汽车2006．08应商和协作单位)的工作尽可能进行同步作业。”SE有如下特点：(1)同步性：产品开发的各个子过程尽可能同步进行；(2)约束性：将约束条件提前引入产品开发过程，尽可能满足各个方面要求；

4、(3)协调性：各个子过程间密切协调以获得质量(Q)、时间(D)、成本(c)等方面的最佳匹配；(4)一致性：产品开发过程的重大决策建立在全组成员意见一致的基础上。同步工程的目标是提高质量、降低成本、缩短产品开发周期。同步工程在实现上述目标过程中，主要通过以下方法：(1)开发有效性改进：使开发全过程方案更改次数减少50％以上；(2)开发过程同步：使产品开发周期缩短40％一60％；(3)设计和制造过程一体化：使制造成本降低30％～50％。1．1同步工程的广泛应用和成功范例同步工程在美国、德国、日本等一些国家中得到广泛应用，其领域包括汽车、飞机、

5、计算机、机械、电子等行业。例如：美国波音公司波音777飞机采用同步工程法，大量使用CAD／cAM技术，实现了无纸化生产，试飞一次成功，比传统方法节约时间近50％。如表1所示，国外汽车行业采用同步工程后也产生了巨大的经济效益。1．2基于同步工程理念的项目组织机构上海大众在2000年初成立产品经理部，实施产品经理负责制的管理模式，产品经理对产品从诞生到退出整个生命周期负责。每个相关部门确定一位负责产品改进工作的基层领导担任本部门万方数据表l国外汽车企业采用同步工程的效果企业名称产品采用SE的方法和技术实施时间获得效益(1)80年代后期，组成同

6、步工程小组，包括(1)质量有很大改进美国克市场分析、设计、工艺工程师及支持专80年代后期(2)工艺可从CADmasters直接产生，工程和莱斯勒汽车家，集中于新产品开发至1993年供应可以适用同一机械设计软件，无需(2)90年代初新的cAD／cAE／CAM政策数据转换(3)开发过程的产品数据管理(PDM)(1)具有压力的管理体制法国雷诺汽车(2)团队协作1989年开始成本降低O～15％(3)网络通讯系统(1)研制出系统M2V，一种用于同时开发产(1)从顾客数据到应用方案仅需4h，大大小品及其变种的基本工具，改善了整个设于以前的22h；以前

7、对方案的修改要3～德国西门子计和产品质量5天，现在仅需2天就能完成对一般方自动化部汽车零部件(2)建立和保持一个项目知识库，以便工程案和相关版本的修改，每个版本修改仅师在开发新方案的同时可以继续修改已需1天半时间有方案(2)零件成本大大降低(3)在过程管理中建立安全保证(3)减少了方案修改的次数的项目协调，参与公司产品开发项目小组，并在产品开发过程中实施部门间的协调。产品经理负责制的实施实现了对项目的有效管理和控制，使各产品项目的时间进度、产品质量达到规定的要求。产品经理制在直线职能制组织的基础上，融入矩阵制组织的优点，在职能制机构专业分

8、工的基础上，增强了企业管理的柔性。上海大众从2005年起建立了更细化的同步工程项目组织机构，除了横向部门的合作，还按照汽车构造概念增加了纵向专业组设置，分成5个专业组：动力总成组、电器组、底盘