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1、学校代码：10385分类号：研究生学号：1101507019密级：硕士专业学位论文安踏公司发展战略研究TheDevelopmentStrategyResearchofAntaCompany作者姓名：黄凯指导教师：孙锐教授实际单位导师：专业学位类别：工商管理硕士研究方向：战略管理所在学院：工商管理学院论文提交日期：二零一三年十二月九日学位论文独创性声明本人声明兹呈交的学位论文是本人在导师指导下完成的研究成果。论文写作中不包含其他人已经发表或撰写过的研究内容，如参考他人或集体的科研成果，均在论文中以明确的方式说明。本人依法享有和
2、承担由此论文所产生的权利和责任。论文作者签名：签名日期：学位论文版权使用授权声明本人同意授权华侨大学有权保留并向国家机关或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许学位论文被查阅和借阅。本人授权华侨大学可以将本学位论文的全部内容或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。论文作者签名：指导教师签名：签名日期：签名日期：摘要摘要作为泉州本土民营企业，安踏主要占据体育用品市场，主要从事运动服装、鞋帽等产品的研发、制造、销售等。经过20年来的发展，如今的安踏从地区型的民营企业成长为具有全国
3、影响力的营销型企业集团。安踏公司年销售额在2011年超过李宁，在中国运动鞋类商品市场上的占有率连续11年居于首位。成为名副其实的国内体育品牌“霸主”。近几年，安踏成长迅速，企业的销售总额逐年增加，销售范围不断扩大，员工热情高涨，在这一个企业快速成长的时期，企业制定怎样的一个发展战略关系到企业能否再创辉煌，关系到企业的未来和命运，是企业需要考虑的一个重大问题。本文在对战略管理理论进行简要回顾的基础上，结合安踏公司自身实践阐明研究背景和意义，并进一步确立了论文的研究思路和框架。文章首先从内部和外部环境出发，找出影响企业未来发展的
4、关键影响因素，并在此基础上确定企业未来的发展定位。接着通过SWOT分析确定企业的竞争优势、劣势以及面临的机遇和挑战，列出了企业发展的四种战略模式，并对安踏集团今后的发展战略进行探讨分析。安踏公司的发展战略研究具有重要的现实意义，为中国体育用品企业提供一个成功的战略发展范例，具有一定的借鉴意义，同时也为安踏等本土体育用品品牌走上国际化道路，提升品牌的国际竞争力提供一些参考。关键词：发展战略战略实施SWOT分析安踏公司I华侨大学硕士学位论文AbstractAsQuanzhoulocalprivateenterprise,ANTA
5、mainlyoccupiessportingmarket,includingsportsapparel,shoesandotherproducts,engagedindesigning,manufacturing,sales,etc.After20yearsofdevelopment,nowtheantafromareasofprivateenterprisesgrowintoatypeoftheinfluenceofnationalmarketingenterprisegroup.TheannualsalesofANTAC
6、ompanyhasbeensurpassedLiNingCompanyin2011,ANTACompanykeepthefirstfor11yearsintheshareofthefootwearcommoditymarketofChina,ithasbecomeatrue"hegemony".Inrecentyears,withtherapidgrowthofAnta,totalsalesofenterprisesincreasedyearbyyear,salesisexpandingandtheenthusiasmoft
7、hestaffisrising,inthisperiodofrapidgrowthofabusiness,howtodevelopabusinessdevelopmentstrategyrelatedtotheabilityofthebusinessglory,thefutureanddestinyoftheenterprise,soitisamajorproblemforenterprisetobeconsidered.Basedonabriefreviewofstrategicmanagementtheory,thear
8、ticleclarifythebackgroundandsignificancecombinedwiththeANTAcompany'sownpractice,andestablishedtheresearchideaandtheframeworkofthispaperfurther.Fi
