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5、全免费,无需注册,天天更新！谈人力资源薪资体系的构建与管理引言薪资体系的构建和管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪资体系设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住本文由一支素质良好且有竞争力的员工队伍。1概述1.1薪资的概念狭义:是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬:工资
6、、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪资;非经济性的报酬:指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪资。1.2薪资体系薪资体系就是对职位本身的价值作出客观评价后,根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪资决定制度。它真正意义上的同工同酬,真正的按劳分配体制,而且操作简单,管理成本低,还能促进员工提高自身技能和能力。2薪资体系构建应遵循的原则2.1公平原则包括外部公平和内部公平。内部公平性就是按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级
7、、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部公平性就是保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。Op/Ip=O0/I0式中:Op:个体对自己所得到报酬的主观感觉;Ip:个体对自己所作投入的主观感觉;O0:个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉;L0:个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。2.2竞争原则主要包括外部竞争和内部竞争。2.3激励原则薪资以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪资通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。与绩效相挂钩
8、,奖勤罚懒。行动=f(人·环境)绩效=f(能力·态度)经济原则2.4合法原则符合相关法律法规以及企业制度。2.5简洁原则7----------------------------------------------------精品文档值得收藏------------------------
