天津x集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究

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1、分类号：密级：UDC：编号：河北工业大学硕士学位论文天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究论文作者：史国明学生类别：在职攻读专业学位类别：工商管理硕士领域名称：EMBA指导教师：高素英职称：教授ThesisSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofExecutiveMasterofBusinessAdministrationRESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFTRANSFORMATIONOFTIANJINXGROUPNO.TWOROLLEDSTEELCOMPANYbyShiGuomi

2、ngSupervisor:Prof.GaoSuyingDecember2013原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论

3、文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：河北工业大学硕士学位论文摘要当前，国际经济复苏迟缓，国内钢铁产能严重过剩，冶金行业国企、民企等不同性质企业不正当竞争手段恶劣，钢铁企业转型发展成功与失败案例频现。如何根据战略的基本概念和理论，研究分析外部环境及内部资源情况，对轧二公司进行正确的战略定位，制定适合自身的发展战略，是一个很有意义的研究课题，也是本人在公司一直负责的工作之一。古今中外，很多先人贤哲都对战略

4、管理作了大量的研究，认为战略决定企业的成败，伟大的、成功的企业都是有“战略”的企业。企业的战略界定了企业的发展方向和行动指南，使之在市场竞争环境中得以生存和发展，因此在目前的情况下，研究转型发展战略目标对于天铁轧二公司来说尤为重要。本人在两年的EMBA学习过程中，对公司的战略发展问题一直在结合所学进行研究，此文借助战略基本理论及战略工具，应用PEST理论分析天铁轧二公司目前所处的外部环境，从中找到企业转型的发展机遇。通过五力分析模型明确公司自身在行业中的地位，以制定和执行合适的战略，提高在市场中的竞争力。在对公司的内部资源进行分析评估后，寻找公司创造竞争优势的潜力。通过SWOT分析工具对公司

5、的优劣势、机会与风险进行分析，为公司的战略制定提供依据，综合分析后，制定出轧二公司可以实施的“纵深”发展战略，并就战略实施过程中可能出现的问题提出解决问题的方案。关键字：天铁轧二，转型战略，流程再造，PEST分析，SWOT分析I天津X集团轧二制钢公司转型发展战略问题研究ABSTRACTAtpresent,theinternationaleconomicsituationslowrecovery,theseriousoversupplyofsteelproductioncapacity,unfaircompetitionmeansthemetallurgicalindustry,private

6、enterprisesandotherstate-ownedenterpriseswithdifferentnaturebad,developmentsuccessandfailurecasesarefrequenttransformationofsomeironandsteelenterprises,accordingtothebasicconceptsandtheoriesofstrategy,researchandanalysisoftheexternalenvironmentandinternalresources,strategiclocationrightonrollingtwo

7、company,foritsowndevelopmentstrategyformulation,isaverymeaningfulresearchtopic,alsoisoneofmycompanyhasbeenresponsibleforthework.Atalltimesandinallcountries,alotofancestorssageshavemadealotofresearchonstrate