B公司采购流程分析优化

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1、分类号：密级：UDC：编号：201431705032河北工业大学硕士学位论文B公司采购流程分析优化论文作者：贾秀明学生类别：全日制专业学位类别：工程硕士领域名称：工业工程指导教师：熊立华职称：副教授DissertationSubmittedtoHebeiUniversityofTechnologyforTheMasterDegreeofIndustrialEngineeringAnalysisandOptimizationaboutProcurementProcessofBCompanybyJiaXiumingSupervisor:As

2、sociateProf.XiongLihuaDecember2016原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导下，进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本学位论文不包含任何他人或集体已经发表的作品内容，也不包含本人为获得其他学位而使用过的材料。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人或集体，均已在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：日期：关于学位论文版权使用授权的说明本人完全了解河北工业大学关于收集、保存、使用学位论文的以下规定：学校有权采用影印、缩印、扫描、

3、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供本学位论文全文或者部分内容的阅览服务；学校有权将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流；学校有权向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：日期：导师签名：日期：摘要随着中国加入世界贸易组织和科学技术水平的不断提高，企业面临着激烈复杂的市场竞争环境、快速多变的终端客户需求以及不断缩短的产品生命周期等多种问题，这些问题都需要企业通过不断地提高产品质量和服务水平，减少成本和供应循环时间来应对。采购作为企业生产经营的基本活动之一，

4、涵盖了从供应到需求之间的物流、资金流、信息流的全过程，直接影响企业的成本和利润。据统计，大多数企业在物料采购方面的费用占到企业运营成本的60%-80%。此外，企业产品存在的质量问题有一大部分与采购不当相关。因此，改善采购流程对公司竞争力的提高有非常重要的作用。本文以B公司的采购流程为研究对象，介绍了B公司企业和采购部门的相关情况，运用Visio图形建模、ASME分析法以及访谈法，对采购流程中存在的问题进行全方面的了解和分析，发现问题主要是由人员、供应商、信息系统以及流程环节四个方面造成的，因此下文借助ECRS的分析方法有针对性的对原有流

5、程进行优化设计，并对优化后的方案的实施提出了要求，以保证方案能够顺利的执行。从优化后的实施效果可以看出，采购周期和采购员的工作量有较大程度的降低，采购效率有所提升。作为B集团子公司的缩影，可以根据B公司采购流程优化过程中存在的问题进行不断的完善，进而将其在子公司进行大面积的推广，即可取得较快的改善效果。同时也给类似的外企提供一定的借鉴作用。关键字：采购业务流程分析ASME法流程优化ECRS法IABSTRACTWithChinajointotheWTOandthecontinuousimprovementofthelevelofscien

6、ceandtechnology,companiesneedtocontinuouslyimproveproductqualityandservicelevels,reducecostsandsupplycycletimetofacewithfiercecompetitioninthemarketenvironment,rapidchangesinend-customerdemandandshortentheproductlifecycleandotherissues.Purchasingisthebeginningofbusinesso

7、perationsinanenterprise.Itisacombinationoflogistics,cashflow,informationflowandworkflowfromsupplyanddemand,whichinfluencesanenterprise'scostandprofit.Accordingtostatistics,mostenterprisesspend60%-80%oftotalcostonpurchasing,meanwhile,50%productqualityproblemsarerelatedtop

8、urchasing.Hence,improvingpurchasingprocessissignificantinincreasingcompetitivestrengthtoacompany.Thispa