基于组织间成本管理的企业满意度研究

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1、学校代码：10289分类号：F424.1密级：公开学号：102040055江苏科技大学硕士学位论文基于组织间成本管理的企业满意度研究研究生姓名黄永珍导师姓名狄为申请学位类别管理学硕士学位学位授予单位江苏科技大学学科专业会计学论文提交日期2013年05月9日研究方向管理会计论文答辩日期2013年06月18日答辩委员会主席吴君民评阅人盲审盲审2013年06月18日分类号：F424.1密级：公开学号：102040055管理学硕士学位论文基于组织间成本管理的企业满意度研究学生姓名黄永珍指导教师狄为教授江苏科技大学二O一三年六月AT

2、hesisSubmittedinFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementScienceResearchonInter-organizationalCostManagementandEnterpriseSatisfactionSubmittedbyHuangYongZhenSupervisedbyProfessorDiWeiJiangsuUniversityofScienceandTechnologyJune，2013江苏科技大学学位论文原创性声

3、明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：年月日江苏科技大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编

4、入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：(1)保密□，在年解密后适用本授权书。(2)不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：年月日年月日摘要摘要从二十世纪九十年代以来，随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业完全依靠自身的力量来取得竞争优势变得越来越困难，从而使得企业之间的合作广度和深度进一步发展，并依靠提升供应链整体竞争力来提升自身竞争力。我们知道，较低的成本是提升竞争力的一个重要的方面，而产品的成功设计与开发又是成本控制的前提条件。在这种环境下，有关供应链成

5、本管理理论得到快速的发展，如战略成本管理、精益成本管理及产品生命周期成本管理等，并进一步发展为组织间成本管理。组织间成本管理是在供应链成本管理基础上发展起来的一种成本管理方式，它不同于企业的纯科层结构，又有别于纯粹的市场交易机制，它是由多个企业通过契约或非契约形式所组成的相互依赖、长期合作的组织机制。这使得组织间成本管理能同时具备市场交易机制和科层组织机制的特征，并能利用市场机制和科层机制两种手段来实现资源的配置，从而达到降低成本，增强企业竞争力的目的。然而，组织间成本管理的独特特征使得在实施组织间成本管理时会产生一些问题

6、，例如会计信息及技术信息的保密、利益的分配和合作方的机会主义行为等，从而导致合作的效果不能令人满意。本文首先介绍了研究背景，回顾了组织间成本管理的研究现状，并对组织间成本管理的理论体系进行了阐述；其次，在实施组织间成本管理的环境下，分析合作成员企业之间的满意度影响因素，并根据评价指标的特点，采用层次分析法确定企业满意度影响因素的权重；最后对评价结果进行了分析。文章通过对组织间成本管理及合作企业满意度的研究，丰富了组织间成本管理的理论体系，对促进组织间成本管理的发展与成熟具有重要意义。关键词组织间成本管理；企业满意度；层次分

7、析法I江苏科技大学管理学硕士学位论文AbstractSincethe1990s,withthedevelopmentofeconomicglobalization,themarketcompetitionisincreasinglyfierce.Companiesrelyentirelyonitsownstrengthtogainacompetitiveadvantageisbecomingincreasinglydifficult,sothatthecooperationbetweenenterprisesshouldf

8、urtherdevelopmentandenterprisesmustrelyontheoverallcompetitivenessofthesupplychaintoenhancetheirowncompetitiveness.Weknowthatthelowercostisanimportantas