欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16056813
大小:29.00 KB
页数:8页
时间:2018-08-07
《基于物流企业成本管理的研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、基于物流企业成本管理的研究 【摘要】进入21世纪以来,随着我国加入WTO后,经济全球化、自由化和网络化的发展,使社会的分工趋于明显,专业化的物流服务需求越来越多,越来越多的专业化物流企业涌现并快速发展起来。物流活动也越来越频繁,显示出了强大的生命力,现如今物流也已成我国新的经济增长点,进入了快速蓬勃发展阶段。但与国外的物流管理水平相比则存在着很大的差距,我国物流的发展相对于国外的物流发展较迟,在成本管理模式和方法上还不完善。而成本的控制直接关系到物流企业的利润,如何加强物流企业成本管理,有效的降低成本,提高经济效益是每个企业所追求的。 【关键词
2、】物流企业成本研究 一、物流的概念 物流一词的起源已有百年,但是作为现代物流,实际上是与于第二次世界大战才开始发展起来的。最先是作为军事领域的“后勤”,它的使用可以追溯到古代的战争,围绕战争物资供应以物资生产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置,以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。在当今的电子商务时代,全球物流产业有了新的发展趋势。现代物流服务的核心目标是在物流全过程中以最小的综合成本来满足顾客的需求我国2001年出版的《物流术语》物流的概念是指:物品从供应地到接受地的实体过程,根据需要,将运输、存储、装卸、搬运流动加工
3、配送信息处理等基本功能实施的有机结合。 (一)第三方物流的概念 第三方物流在九十年代由欧美提出,目前对第三方物流的解释有很多,有学者认为第三方物流是实际需求方供给方之外的第三部分或全部利用供给方资源通过合约相需求方提供物流服务,也有人称之为合同物流或契约物流。通过契约为客户提供的商品流通过程的专业化服务。 (二)第三方物流的业务特征 1.第三方物流是合同为导向为客户制定的一系列个性化服务[2]。物流企业是通过契约形式来规范企业和客户企业之间的关系的。物流企业与客户企业之间是基于一种长期的合作关系,根据契约要求,提供多功能甚至全方位的专业化的
4、物流服务。它有别于传统的外包,外包只限于一项或数项独立的物流功能,如运输公司提供运输服务,存储公司提供存储服务等单一功能服务。而第三方物流企业提供的物流服务是根据契约规定为客户的业务流程设定的个性化专业化的物流服务,而不是依据客户的临时要求提供的物流服务。 2.第三方物流的电子信息化。信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件。第三方物流整合了多个物流功能的,是一项系统化的全方位的物流服务。信息技术实现了数据的快速、准确传递;提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平,使订货、包装、保管、流通、加工实现一体化。[3]企业与
5、客户之间能更快更好使用信息技术进行协调交流合作;在整个物流过程中信息技术贯穿于物流活动的始终,引导着物流活动开展,在物流活动的各个环节根据上下环节反馈的情况能及时做出调整,提前安排货物的输送过程,即时监控输送过程极大减少了失误和误差,有效地提高了工作效益。 (三)物流成本的概念 第三方物流成本是指在履行客户物流合同或订单过程中所发生的应归属于某一合同或订单所损耗得各种资源的货币表现,即产品在包装、运输、存储、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中消耗的人力、物力、财力的总和。 二、第三方物流成本的特征 (一)无形性,多样性,瞬时性、
6、复杂性 第三方物流企业的物流服务与有形的产品成本相比,具有无形性,多样性,瞬时性、复杂四大特性。第三方物流企业作为一个非供应非需求的第三方,提供的产品是服务,以签订的合同物流服务为核算对象,接受物流服务的客户只能在合同规定的时间内使用该项服务,不能在购买前享受也不能存储待未来使用。物流承受方在合同规定的一段时间内以各种途径完成完成物流的配送任务。在物流作业过程中运输、存储、装卸等等各个环节涉及的费用项目多种多样构成了物流成本的复杂性。 (二)无存货成本,间接费用比重大 物流服务的特性决定了其成本构成的无才存货、间接费用大的特殊性。它没有实体,
7、以运输环运输环节的产出品是货物的位移,它没有实体产品,生产和销售同时进行,生产完成销售同时完成,在当期内产销一致,所以不存在在“产品、产成品”等存货,也就不存在才存货成本。在货物位移流通的过程中物流企业营运间接费用涉及的项目范围广,种类也多,而发生的直接材料,直接人工比重较少。 (三)系统环节目标的关联性冲突性 物流是一项整合的系统作业,但物流内部系统各环节存在着很强的关联性、此消彼长的目标冲突,这决定了物流成本的矛盾性。例如以采用简易包装价低包装成本可能在装卸,存储时因包装问题造成损失从而增大这些环节的成本。反之过度注重包装,装卸、存储等环节
8、成本降低单包装成本大了。降低物流成本要纵观全局,结合各个环节的情况分析才能有效的降低成本。 三、第三方物流成本管理的意义
此文档下载收益归作者所有