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1、基于战略导向的HHH公司工程项目集成H公司工程项目集成管理研究HcompanyProjectIntegrationManage-MentBasedontheStrategy-orientedResearch学科专业工商管理研究生陈伟指导教师赵国杰教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均
2、已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中中中文文文摘摘摘要要要H电力股份有限公司作为一家中小型的电力工程企业，成立于1994年，公司目前包括三大业务领域：变配电工
3、程，电力自动化和中性点接地电阻等。如同很多中小电力工程企业一样，公司在国家电力体制改革不断深入，电力行业投资逐年递增的市场机遇下，也遇到了诸如行业竞争激烈，人力成本和相关管理费用攀升，行业利润空间逐步缩小，以及中小企业的融资困难等问题。企业战略管理是经营管理中的最高层次，在企业管理过程中起到目标指引作用。本文通过H公司战略PEST分析、EFE分析、IFE分析、波士顿BCG矩阵、价值链分析和SWOT分析以及QSPM战略决策等战略制定工具，说明H公司是如何选择变配电工程业务作为核心竞争战略的，以及在明晰核心战略目标后，如何进行战略实施的关键能力建设：即进
4、行基于战略目标为导向的工程项目集成管理建设。通过项目集成管理变革实施提升项目的人才管理、工期进度管理、项目成本管理、项目质量安全管理、项目风险管理等项目多要素能力，以实现质量好、工期短、成本低的项目集成管理目标。进而研究出一套适合中小电力工程公司建设的项目集成管理方法，探索中小电力工程公司通过企业成功基因即企业战略选择来获取成功的。本文通过结合企业实际情况，使用战略管理理论、项目集成管理理论并阐述二者之间的有机联系，进而为类似的中小电力工程企业实施基于战略导向的工程项目集成管理能力建设提供了有价值的参考。关键词：：：战略导向：H公司中小电力企业工程项
5、目集成管理ABSTRACTHPowerCorporationasasmallandmediumenterprisesinelectricpowerengineering,establishedin1994,thecompanycurrentlyconsistsofthreebusinessareas:powertransformationanddistributionengineering,powerautomation,andneutral-pointearthingresistance.Likemanysmallandmediumsizedent
6、erprisesinelectricpowerengineering,companiesinelectricityreformcontinuedtodeepen,andunderthebackgroundofrapiddevelopmentofSmartgrids,metfierceindustrycompetition,laborcostsandrelatedadministrativeexpensesrising,industryprofitmarginsnarrow,aswellasthefinancingdifficultiesofSMEsa
7、ndsoon.Strategicmanagementinthecompany'sbusinessatthehighestlevelandwithpriority,businessplaysaguidanceroleinthedirectionoftheenterprise.ThisthroughHcompanymacrostrategyPESTanalysis,andEFEanalysis,andIFEanalysis,andBostonBCGmatrix,andvaluechainanalysisandSWOTanalysisandQSPMstra
8、tegydecision-making,strategydevelopedtools,description
