基于信息技术的精益生产推进应用研究

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1、基于信息技术的精益生产推进应用研究AStudyofLeanProductionDevelopmentBaseontheInformationTechnology学科专业：工商管理研究生：何志军指导教师：牛占文教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签

2、字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着信息技术迅猛发展,信息技术应用改变了企业传统业务流程和工作方法，企业信息化已成为企业发展的必然趋势；同时，产品市场多元化和消费者个性化需求使传统大批量生产方式不能适应这种市场需求变化，多品种

3、、小批量生产的精益生产方式取而代之成为企业生产的主流。如何将企业信息化与精益生产方式相结合应用，实现企业精益信息化，已成为越来越多企业学习和研究的内容，也是本论文研究的目的和内容。本论文对H公司精益信息化生产管理进行研究，研究核心为公司精益信息化生产管理推行过程和方法。全文共分六大部分，第一部分是绪论，提出研究意义及介绍国内外研究状况；第二部分是精益生产理论概述，介绍了精益生产理念、精益生产技术方法与工具；第三部分是H公司实施精益信息化的相关性分析及拟定实施方案；第四部分是H公司精益信息化生产实施过程，从订单履行架构优化、库存优化、供应链采购优化及流程再造四方面对公司精

4、益信息化生产展开深入研究和分析；第五部分是H公司车间信息管理系统开发，对再造后的流程实施标准工作流程和看板管理，进一步推进精益生产；第六部分是结论部分，对H公司精益信息化实施效果评价及目前推行中存在一些的问题进行分析总结。本论文通过对H公司精益信息化生产管理实施前后状况对比，结果表明，H公司通过精益信息化实施对车间作业现场管理改善、缩短交货周期、减少生产场地面积、提高生产效率、减少库存等方面取得重大改善，成绩值得肯定。本文H公司精益信息化实施方法和思路对其它企业在今后实施精益信息化生产管理具有重要指导意义，但是由于不同企业的背景、文化、环境、产品特性、员工素质等因素不同

5、，实施方法不尽完全相同，不可生搬硬套，要结合企业自身特点和状况，选择适合公司自己的方法推行精益信息化生产。关键词：精益生产,信息技术,企业资源计划ABSTRACTWiththerapiddevelopmentofinformationtechnology,theapplicationofinformationtechnologyhaschangedthetraditionalenterprisebusinessprocessesandworkmethods,enterpriseinformationtechnologybecomesaninevitabletrendof

6、theenterprisedevelopment;meanwhile,withthemarketdiversificationandconsumerdemandforpersonalized,traditionalmassproductioncan’tadapttothechangesinmarketdemand,Leanproductionwithvarietiesandsmallbatchproductionisinsteadofmassproductiontobecomethemainstreamoftheproduction.Howtocombineapplic

7、ationofenterpriseinformationtechnologyandLeanproductionandtobeaLeanproductionwithinformationtechnology,itbecomesmoreandmorecorporatelearningandresearchcontent,itisalsothepurposeandcontentofthisthesis.ThispaperresearchestheleanproductionmanagementofinformationtechnologyofH