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时间:2019-03-08
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1、供集团营销策划中心、规划设计中心、财务资金部、投资管理部参阅项目发展计划安排指引(试行)为了加强总部对各地区公司项目发展的进度管理,有效控制项目发展节奏,统一各项指标的统计口径。结合对已竣工项目开发周期的研究,现就项目发展计划的编制工作,提出如下指引,请各地区公司结合实际情况,在编排项目发展计划时参照执行。一、项目分期分区原则请严格按照《中海地产项目发展进度管理制度(试行)》中4.3“项目分期原则”执行。二、物业类型的界定(一)别墅:1~3层独立住宅(二)多层:4~7层(三)小高层:8~17层(四)高层:18~25层(五)超
2、高层:≥26层三、节点统计口径的界定(一)获得土地指签订土地买卖合同或土地转让协议。(二)开工1.大面积土方开挖,或者大面积桩基工程开始;12.项目所在的第一栋销售类物业开工,即理解为该项目开工;3.以下几种情况不算开工:(1)场地平整的土方工程开工;(2)试桩工程;(3)勘探、临时围墙、临时非销售类物业(如非永久售楼处、样板房等)开工;(4)土方或桩基工程开工后未连续进行后续工程施工,停工时间超过1个月以上,前期的土方或桩基工程开工时间不能作为该项目开工时间,开工时间以复工时间计算。(复工后根据实际情况调整项目发展计划)(
3、三)开盘指项目的第一栋楼开始销售。(四)竣工财务完成该项目的最后一栋楼竣工结利手续。如下情况视为竣工:1.实际工程完工,完成竣工验收并取得竣工备案等相关证明文件,同时财务办理了竣工结利手续,此为竣工。2.实际工程未完工,根据财务要求,通过其他方法完成竣工结利手续,此为竣工。如下情况不能视为竣工:1.部分楼栋(部分面积)竣工不能作为该项目竣工。2.实际工程完成,完成竣工验收并取得竣工备案等相关证明文2件,但财务未立即办理竣工结利手续,此不作为该项目竣工,以财务办理竣工结利时间为依据;但我们制定计划时的竣工时间以工程竣工为控制点
4、,确因为财务要求未立即办理结利手续,在考核时不作为竣工延误。(五)入伙指项目的第一栋楼开始入伙。(六)其他指标1.新公司:未运作过任何一个分期项目从获得土地至入伙的公司;2.成熟公司:运作过一个分期项目从获得土地至入伙的公司;3.大地块:总建筑面积超过50万平方米的地块;4.小地块:总建筑面积不超过50万平方米的地块;5.高土地价值的项目:高档及超高档项目,即售价为当地平均房价140%以上的项目;6.低土地价值的项目:中档及低档项目,即售价为当地平均房价140%以下的项目。四、各项节点的工作时间控制(一)营销定位从获得土地至
5、营销定位确定包括:地区公司内部编制营销定位报告,集团公司审批通过。时间控制如下:3类别控制的时间(月)新公司2成熟公司1大地块2小地块1高土地价值的项目2低土地价值的项目1不同类别累加时遵循以下规则:新/成熟公司控制时间+大/小地块控制时间×0.5+高/低土地价值控制时间×0.5例如:新地区公司获得一块低土地价值的大地块,营销定位控制时间为2+1×0.5+2×0.5=3.5个月(二)规划设计规划设计工作完成指规划设计方案完成。包括地区公司内部确定,集团同意,政府审批完成。规划设计完成的控制时间如下:类别控制的时间(月)新公司
6、3成熟公司2高土地价值的项目2低土地价值的项目1不同类别累加时遵循以下规则:新/成熟公司控制时间+高/低土地价值控制时间×0.5例如:新公司获得高土地价值项目,规划设计控制时间为3+2×0.5=4个月营销定位与规划设计工作搭接紧密,在累加考虑工期时,最少应扣减1个月时间。(三)施工图设计4规划设计完成后,0.5个月内完成地下开挖及桩基施工图。结构、建筑、机电等施工图应满足开工后连续施工的要求。(四)合约分判在项目开发周期中可以考虑另外加一个月。在具体工作中,主包工程开工前的三项工程:土方工程、基坑工程、桩基工程可在条件具备时
7、及时进行合约分判。(五)工程施工1.开工成熟公司应在获得土地后5个月内开工。新公司应在获得土地后7个月内开工。2.开工后主要节点控制时间如下:超高层(以30层为例)土方及基础无桩基工地下室施出±0.00至工程根据不同层高施工类别施工(月)程(月)工(月)施工完成(月)增加/减少天数无地下室2-1-15±9天/层一层地下室3-1215±9天/层二层地下室3.5-1315±9天/层高层(以18层为例)土方及基础无桩基工地下室施出±0.00至工程根据不同层高施工类别施工(月)程(月)工(月)施工完成(月)增加/减少天数无地下室2-
8、1-11.5±9天/层一层地下室3-1211.5±9天/层二层地下室3.5-1311.5±9天/层小高层(以12层为例)土方及基础无桩基工地下室施出±0.00至工程根据不同层高施工类别施工(月)程(月)工(月)施工完成(月)增加/减少天数无地下室2-1-9±9天/层一层地下室3-129±9
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