基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究——以中小型电子企业--tr公司为例

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得壶昌盍堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名(手写)：涨签字日期：出侈年／／月多日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解直昌态堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘

2、，允许论文被查阅和借阅。本人授权直昌太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表，并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名(手写)：礓所为躲导师签名(手写)：巧布喀毛签字日期：凡／多年／f月知曰签字日期：J1)年f≯月r日摘要近年来，不明朗

3、的国际经济金融趋势及不断加剧的市场竞争，使电子制造业的整体经营发展不容乐观。为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境下生存下去，经营者不断地从方方面面改善管理，但却往往忽视了人作为企业生产经营之主体的根本要素。企业因不合理的人力资源管理策略而导致生产效率低下，甚至濒临倒闭的例子多不胜数。然而，人力资源的有效管理又是必须以企业文化作为导向的。当企业的战略目标与员工的价值观念高度一致时，以此为核心的企业文化作导向的人力资源管理会更加有效率，这是一个双向促进的管理过程。因此，人力资源管理体系的构建与企业文化的建设是

4、相辅相成，缺一不可的。在电子制造步入高度集成化、高度自动化、市场竞争逾演激烈的情况下，如何有效地进行人力资源管理，建设有自身特色的企业文化，并将二者高度一致地相结合，是企业能否在严峻的环境下致胜的关键。本文通过对TR公司人力资源管理及企业文化的现状进行分析研究，结合现代人力资源管理的理论方法，通过对受访企业高管人员深度访谈，采集关键数据，与各用人部门深入沟通，总结列出TR公司目前面临的人事招聘薄弱，薪酬管理及组织架构不合理，新生代员工管理失效，企业文化认知及企业文体系处于真空状态等问题，并提出针对TR公司上述

5、问题提出企业文化与人力资源管理体系双向构建的战略对策，合理优化人力资源管理体系、及提出企业文化的初步建设方案，为该公司未来构建更具竞争力的战略人力资源规划与人才保有机制，人才储备，绩效考核制度，企业文化战略等奠定基础，也为我国中小型电子制造企业面临的管理问题提供参考策略。关键词：企业文化；人力资源；管理体系；对策ABSTRACTABSTRACTInrecentyears，VagueintemationaleconomicandfinancialsituationandintensiVecompetitionh

6、aVecausedgreatpressureonelectronicsm锄uf犯turingenteIprises’operation．TbkeepVall切geduringintensiVecompetition，companyoperatorstrytoimproVemanagementinallaspectsandstriVetosurvivethroughthetoughtimeortooVerwheImtheothers．Somehowtheywerenotpayingtoomuchattentio

7、ntopeoplewhichisthebasicsubjectofanenterprisemanagement．ThosecasesofcompanythatrumingbadoreVenclapsduetoinappropriatehumanresourcesmanagementreVolutionareusuallyseen．Asamatteroffact，humanresourcesmanagementneedstobecoachedandorientedbyco堆orateculture．Onlywh

8、enthestafrViewofValuegoeswithhighcoHespondinglevelwiththestrategyta唱etofthecompany，theHRMthat1eadsbyculturewimthesamevaluewiIlworkingreatef!ficiency．Therefore，theconstructionofhumanrcsourcesmanagements