挣值综合管理方法研究

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1、湖南大学硕士学位论文挣值综合管理方法研究姓名：李可峰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：单汨源20090419挣值综合管理方法研究摘要项目挣值管理方法的雏形来自于1967年美国国防部推出的“成本进度控制系统规范”(C／SCSC)，与传统单因素偏差分析方法相比，它综合了成本、工期的累积量化指标，真实地反映了费用支付及项目进展情况。随着人们不断将挣值技术在各种项目中的使用，其自身理论和应用的局限性也越发凸现出亟待解决的必要性。本文首先介绍了挣值管理系统的基本概念和发展历程，挣值的基本要素及评价体

2、系，接着着重从挣值管理的理论及应用两部分对挣值的局限性进行研究，结合EVM的理论基础，提出了符合统计原理的绩效评测体系和预测指标体系的改进方法，在全面扩展挣值管理应用范畴的基础上，构思了外包采购管理、人力资源评价、绩效考核的挣值应用模式；给出了区分关键路径与非关键路径的挣值绩效测量改进方法，并针对挣值管理目标要素绩效不全面这一核心问题，构建了三种不同的挣值综合管理方法，最后以房地产工程实例加以验证。改进后的挣值体系，做为挣值技术理论的完善和补充，提高了项目中绩效评测的准确性；而以成本为核心构建的多

3、目标要素综合管理方法，拓展了挣值方法的应用范畴，提升项目管理者进行全过程全方位的监督和管理能力。关键词：挣值管理；挣值综合管理；指数；质量II硕十学位论文AbstractTheEarnedValuemethodofmodernprojectmanagementbodyofknowledgeisoriginatedfromthecost／schedulecontrolsystemcriteria(c／scsc)，whichwasputforwardbytheDepartmentofDefence(D

4、oD)ofUSAin1972．Thecostandscheduleofprojectareintegratedbythismethod，comparedwiththetraditionalmethodofprojectmanagement．It’SnecessaryforsolvingtheproblemwithlimitationofEarnedValueManagement，alongwithpeopleconstantlyusethistechnicintodifferentproject．

5、Firstofall，thispaperintroducethebasicconceptanddevelopcourseofEVMS，essentialfactorandappraisesystemsofEarnedValue，andthen，illustratesthebettermentmethodofperformanceevaluatingsystemandforecastindexsystemwhichaccordwithstatistics．Basedonacross-the—aboa

6、rd，expandingEarnedValuemanagementapplicationcategory,putforwardtheEVMapplicationmodeofepibolymanagement，humanresourceevaluatingandperformanceassess．TheauthoradvancesthebettermentmethodofEarnedValueperformanceevaluatingwhichdifferentiateKey-pathwayandn

7、on-Keypathway,Designthreemethods．Atlast，thereisanempiricalstudytotheHunanConstructionEngineeringGroupCorporation．TheremodeledEarnedValuesystem，assupplementofEVtechnic，enhancetheveracityofperformanceevaluatinginproject；andthemulti．objectelementintegrat

8、ionmanagementmethodbasedoncost，enlargeapplicationcategoryofEVmethod，improvetheintendanceandmanagementabilityforprojectmanagers．KeyWords：EVM；EVIM；Index；QualityIII挣值综合管理方法研究插图索引图1．1本文的研究路线图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一6图2．1挣值管理系统基本要素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯