兔子和猎狗的故事

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1、兔子和猎狗的故事一天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？”“它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”事实上尽力

2、而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈的年代。我常常问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子呢？故事说明我们对待我们的事业有两种态度，一种是尽量；一种是拼命。不同的态度就有不同的结果。管理是一种严肃的爱“子不教,父之过。教不严,师之惰。”对此，没有多少人会持异议，因为“有其父必有其子”、“青出于蓝而胜于蓝”，按此推下去就会有：有什么样的领导，就会有什么样的员工！父亲必须对子女的过错承担责任，老师必须对学生的成绩负责任，领导也必须对员工负起责任！根据专家的统计分析，我们可以把人大致分成三类：第一类：有10%的人是懂得自我管理的；第二类：有80%的人是需要被管理的

3、；第三类：剩下10%的人是属于管理无效的：既不懂得自我管理，又不接受别人的管理。对于第三类人，那类既不懂得自我管理又不接受别人管理的人，早晚会被淘汰，而且淘汰他的不是这个社会，而是他自己！对于第一类人，应该属于佼佼者，公司不但不会管你，还会授权给你。因为你能自律自强，自我管理，肯定很容易成功。然而，对于管理者而言，一个人的成功不是成功，他的责任是让第三类人自我淘汰，并且管理好那80％的第二类人！员工的素质差不是领导者的责任，但不能提升员工的素质就是领导者的责任！没有人会心甘情愿接受别人的管理，因此管理别人往往是一个得罪人的工作，可是对于管理者而言：你不得罪人，你就只能得罪

4、你的工作！有一位备受尊崇的企业家曾谈到自己最深刻的一段成长经历：文革后他知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家很怕这位退伍军人，因为他太难伺候了。比如，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你使劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫住，让你回来一字不漏地复述，如有一字不对，便把你骂个狗血喷头，最后一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？！”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每一句话，不敢有半点“贪污”，结果任务总能比较准确地完成。美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克曾有一句名言：管理是一种严肃的爱。这句口号也是蒙牛董事长牛

5、根生最喜欢的。蒙牛毫不掩饰它从海尔那里认真移植过来的OEC管理模块。在蒙牛每一个部门外都有一张OEC考核榜，这张展示牌只有1米大小，全方位地对每人、每天、每事进行综合控制。上至领导，下至员工都要进行考核，“事前计划，事中控制，事后检查，事完评价”，就挂在考核榜的下方。管理者本来就是员工的师傅、教练，如果员工出问题了，肯定是管理者出问题了！俗话说“严师出高徒”，作为员工，对于管理者的严肃的爱，大都能够意识到“合理的是训练，不合理的是磨练”，所谓“磨练越大，福气越大”。每一个员工都承载着一个家庭，对员工不负责任，就是对员工的家庭不负责任，因此作为管理者，如果不会对员工进行合理

6、的管理，就不是一个称职的管理者；作为管理者，如果对员工的违规行为视而不见、甚至是纵容，那就是在犯罪！下面我们切入到G管理模式的核心问题，我们用一位外国科学家的实验来展开。一个笼子里放了六只猴子，笼子上面挂了一串香蕉。猴子大喜啊！当一只猴子跳起来去摘香蕉时，外面的一个人却用水枪把它喷下去，猴子们陆续的跳起来都被喷了下去。于是猴子们再也不去摘这串香蕉了。这时候，科学家放出笼子中的一只猴子，换进一只新猴。新猴一进来，就笑原来的那五只猴子傻冒，而等它也跳起来去摘香蕉，还没等水枪喷过来，就被那五只猴一顿拳打脚踢打了下去；反复几次，新来的那只猴也不去摘那可望不可即的香蕉了。这时候，科

7、学家一对一又换了一只新猴，接下来又重复着同样的故事。而打得最凶的就是新换来的那只猴了；为什么？因为它认为每只猴子都要经历挨打的过程，所以它打得最凶。这样，一只只的换一只只的被打，一只只的被打得越来厉害。最后原先六只猴子被另外新的所代替，也再没有一只猴子去摘那该死的香蕉了，于是团队就这样形成了。好，这时进来了一只智慧猴。它进来以后，一看上面有串香蕉，而那五只猴不去摘，心想这里头肯定有名堂，它没有急于去摘，当然也没有挨打的过程。智慧猴跑去做了一番调查，却发现那五只猴已经不知为什么挨打，只知道这个香蕉是不能摘的。于是它召集众猴一商量