项目管理中期总结 (1)

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1、第一章1.Whatisaproject?强调项目是已计划的活动。“Aspecificplanordesign”（一个特定的计划或设计）“Aplannedundertaking”（一个已计划的任务）“Alargeundertakinge.g.apublicworksscheme”（一项大型任务，如公共事业方案）2.Differencebetweenprojectandroutine•Projectisone-offRoutineisrepeatedactivity•Projectisobjectives-drivenRoutinehasemphasisoneffi

2、ciencyandvalidity•ProjectiscompletedbyprojectmanagerandteamsRoutineisfunctionallinearmanagement•ProjecthasmuchchangemanagementRoutinehasdurativeconsistency3.software:theinterdependentpartincomputer,includeprogram,dataandcorrelativedocument.4.Characteristicsofsoftwareproject–Invisibil

3、ity不可见性–Complexity复杂性–Conformity一致性–Flexibility灵活性5.Examplesofinformationsystemsandembeddedsystems不同之处在于前者的系统界面是与组织的接口，而后者的系统界面是与机器的接口。前者如库存管理系统，是一个组织管理订购备料的信息系统。后者如嵌入式（或过程控制）系统，可以是一个在建筑物中控制空调设备的系统。有些可能两者兼有。6．Stakeholders:Thesearepeoplewhohaveastakeorinterestintheproject.项目相关人员是指在项目中

4、有利害关系的人。Ingeneral,theycouldbeusers/clientsordevelopers/implementersTheycouldbe:•Withintheprojectteam项目组内部人员•Outsidetheprojectteam,butwithinthesameorganization在同一组织内但在该项目组外的人•Outsideboththeprojectteamandtheorganization在该项目组和该组织之外的人员7．ProjectManagementBodyOfKnowledge---PMBOK•ProjectInt

5、egrationManagement•ProjectScopeManagement•ProjectTimeManagement•ProjectCostManagement•ProjectHumanResourceManagement•ProjectRiskManagement•ProjectQualityManagement•ProjectProcurementManagement•ProjectCommunicationManagement第二章1.Step0:选择项目可行性研究表明这个项目是否值得进行Step1:标识项目的范围和目的Identifyobjec

6、tivesandmeasuresofeffectiveness标识目的以及有效性的度量方式Establishaprojectauthority确立项目的主管当局Identifyallstakeholdersintheprojectandtheirinterests标识项目所有相关人员以及他们的利益Modifyobjectivesinthelightofstakeholderanalysis根据项目相关人员的分析修改目的Establishmethodsofcommunicationwithallparties确定各部门之间的交流方法Step2:表示项目的基础设施E

7、stablishlinkbetweenprojectandanystrategicplan确立项目和战略策划之间的关系Identifyinstallationstandardsandprocedures标识安装标准和步骤Identifyprojectteamorganization标识项目组的组织Step3:分析项目的特征Distinguishtheprojectaseitherobjectiveorproduct-based区分项目是目的驱动还是产品驱动Analyseotherprojectcharacteristics(includingqualitybas

8、edones)分析项目的